2017年(18)
发布时间:2017-09-01 17:09:48
it项目范围的确定,对于it项目该如何执行有着很大的影响。范围的大小掌控的偏差大小,会影响到项目管理者做出的项目计划的合理性。做项目管理的朋友都自己知道,范围管理做好了,项目就成功了一半。那么,it项目范围管理该如何做呢?下面会提出一些范围管理的一些做法以及一些注意内容,对于做it项目范围管理会有所帮.........【阅读全文】
发布时间:2017-08-30 17:49:38
做项目经理的朋友,大家都在努力把项目管理好。但是怎样才算把项目管理好了呢?项目成不成功,项目做得好不好,有没有什么评价标准呢?说实在的,其实很真的没有什么固定的标准,很多时候,客户、老板和项目团队眼中的项目成功标准都是不一样的。下面内容是给项目经理参考的,一般情况下,怎样的项目管理才算好,可以从.........【阅读全文】
发布时间:2017-08-23 17:00:37
项目管理者需要懂技术吗?管理者是从技术人员中提拔起来,还是在社会上吸纳有项目管理学历的人才呢?这个问题,对于传统的管理方式来说,在中国,“技优则管”是一个普遍现象,这既符合中国的国情,又符合大多数企业的实际。很多人员都是毕业后先做技术在漫漫的提拔升为管理层面。......【阅读全文】
发布时间:2017-08-16 17:32:48
当你被要求做项目经理时,需要判断一下自己是否合适当一个管理者。如果你有管理者的潜力,作为一名懂技术的项目经理,你将成为一个业内很吃香的大牛哦。但是,如果你不适合,当了项目经理可能是一个职业生涯的大弯路了,有点浪费时间,花时间买教训。因此,技术转管理,当项目经理前来看看看看一些过来是怎么说的吧。......【阅读全文】