发布时间：2017-09-12 16:34:44

　　作为产品经理，要对接那么多人，有一些还是技术大牛，行业专家，不好好磨练，好好总结提升自我，很难顺利做下去啊!为此，小编整理了一些产品经理每日自省语句，希望，对于一些不懂得怎么入手去考虑自己我提升的产品经理新手，会有所帮助。下面有两个方案，大家看看更喜欢哪一种吧。　　方案1：产品经理每日十问，.........【阅读全文】

发布时间：2017-09-12 16:30:21

　　项目团队管理，项目管理者需要哪些能力呢?而项目管理者需要让项目团队具备那些能力呢?这些力具体是指什么?这些力该如何培养和应用呢?带着这些疑问，耐心阅读下文吧，答案就在其中。　　对于团队的英文“Team”，有一个新的解释：T——target，目标;E——educate，教育、培训;A——ability，能力;M——moral，士气.........【阅读全文】

发布时间：2017-09-07 16:05:57

　　写总结报告，对于职场人来说，一点也不陌生。但是，很多人还是不太愿意去做。对于项目管理者来说，写项目总结，那是一个需要技术含量的活。工作做得怎样，自己团队把做好还是坏，很多时候，在老板面前除了看利润，一份好的项目报告总结，可以加不少分。但是也有一些小伙伴们，不同意，因为有一些项目总结报告很多时候.........【阅读全文】

发布时间：2017-09-06 16:21:31

　　项目管理需要从多个角度来管理项目，其中资源就是一个很好角度，而且也是一个非常需要做好调查和规划的内容。清楚自己项目可以调动那些资源，才能够做好其他项目计划和安排。而其他的工作安排的需要，也会影响到资源配置计划，因此，资源计划需要做好现状资源情况收集，而且还要集合项目工作计划和范围做好资源配置，.........【阅读全文】

发布时间：2017-09-05 17:21:50

　　团队沟通问题是管理者必须好好处理的，沟通不好，容易影响其他工作。很多沟通问题多是可以避免的，但是由于缺乏管理，往往就把小问题带出大问题来了。下面会出七个方面来分析团队沟通管理的问题，希望能够对管理者管理团队沟通问题带来一些帮助。　　沟通对象：针对人员配置调整计划进行沟通时，应该考虑到受到不.........【阅读全文】