发布时间：2015-01-16 13:12:18

对于成批生产企业，要着重考虑产品品种的合理搭配：对于产量较大、需求变动较少的产品可分配到全年的各季各月生产；对于产量较小的产品，尽量集中在某段时间内生产。当然，这种安排以不违反交货期要求为准则。对于单件小批生产，主要根据订货合同规定的数量和期限，适当地兼顾其他方面的要求，如同类型的产品集中安排，新产.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-15 13:18:11

调解人员水平的另一个方法是加班或者减少工作时间（部分开工）。当正常工作时间不足以满足生产计划管理时，可靠率加班；反过来，正常工作时间的产量大于需求量，可部分开工，只生产所需的量。但是，加班需要付出更高的工资，生产计划通常为正常工资的1.5倍，这是生产运作管理人员经常限制加班时间的主要原因。工人有时候也.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-15 13:17:09

MRP会计算每个时间段内对每种零件的净需求，并生产计划在假定物料和资源不受限制的条件下生成补充计划。无约束条件的计划会在产生需求的同一时间期内生成相应的供应（计划单）。当超出物料和资源能力时，会报告例外消息，但不会自动对计划单进行重新调整，以满足这些约束条件。在无约束条件的计划中，除非生产批次大小规.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-14 13:24:56

生产计划是所有零件、部件等物料需求计划的基础。由于这个原因，生产计划的改变，尤其是对已开始执行、但尚未完成的生产计划进行修改时，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加。当生产计划量要增加时，可能会由于物料短缺而引起交货期延迟或作业分配变得复杂；当生产计划量要减少时，可能会导致多余物料或零部件的产生（.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-14 13:21:43

（1）线性规划模型考虑的因素可能不全面，实际中有些情况没有被考虑到，这就是使得线性规划模型过于理想化；线性规划模型主要局限于各个变量之间的全部的关系往往是非线性的，生产计划有时变量只能取整数值。（2）实际运用线性规划模型时，虽然一些因素或约束条件被考虑到了，但是由于这些因素或约束条件不易量化或求得（.........【阅读全文】