发布时间：2015-01-13 16:27:31

今天企业的高层管理者在经营活动中越来越重视供应链的作用。无疑库存管理是整个供应链中的一个重要方面。库存是指处于储存状态的物品或商品。库存与保管概念的差别在于前者是从物流管理的角度强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度强调效率化。库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。当顾客订货后要求.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-13 16:26:37

供应链生产计划协作的最终竞争优势是对顾客响应性。所以需要把供应链计划转化为精益供应链计划，把补充物品的需求信号用可视化的拉式信息技术频繁发出，越简单越好。采用精益物流技术沿供应链计划上溯，在每一点少量而频繁地补充。改变供应布局，建立快速反应的体系。拓宽与合作公司的主协议；利用协作性的APS建立全局的AT.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-13 16:23:43

企业高层领导在这样的环境中指挥企业的运作如同盲人骑瞎马，企业的绩效可定不会好。而那些和这样的企业做着生意的客户，又有谁肯长期地忍受这一切呢？所以，长此下去企业必然失去客户，失去市场，使企业难以生存。——库房管理人员手中的数据是上星期六的，而今天已经是星期四了，而且，他们不知道这几天来的变化；——采.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-09 13:27:15

领先的汽车企业越来越认识到平衡实现短期利润和更敏捷的长期竞争优势的必要性。敏捷 S&OP 正为他们提供了实现这一愿景的途径。企业可以通过这一新兴概念，生产计划实现端到端供应链的灵活性，应对各种经营挑战，如市场波动、预测偏差、自然灾害和物料短缺等。他们建立了缓冲库存、备用产能以及寻源计划，应对异常事件导致.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-09 13:26:14

树立正确的企业文化和流程关注重点诚然十分关键，供应链技术才是真正使概念落地成为现实的关键因素。供应链技术支持下列敏捷 S&OP 流程的关键功能：跨部门协作。借助技术，审阅、对比孤岛数据的工作可自动完成，从而释放出人手进行更多的宏观分析。此外，还能借助技术生成流程时间轴，使整个 S&OP 流程融洽和谐。APS借助软.........【阅读全文】