发布时间：2015-01-09 13:25:20

目前，全球汽车行业需求波动较大，实现最优的产销协同流程，提高企业灵活性，已成为企业发展的重中之重。当前，大多数汽车企业均未能充分利用其 S&OP 流程实现利润目标和市场要求的供应链灵活度。相反，他们采取影响较小的、被动的“救火队”方式来建立 S&OP 流程。在典型的业务模式中，S&OP 将不同职能的负责人集合起来，.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-07 14:53:00

一、生产期限。在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间。二、生产实施计划。计划吧要每月召开一次与生产加工有关部门的联合会议，以季度生产预算为基准，考虑营业部的要求，制订目标预算：1、采购物资：按照一季中不同品种产品加工生产所需而进行，.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-07 14:51:47

影响企业生产管理战略选择的因素主要有：企业过去的战略；管理者对风险的态度；企业对外部环境的依赖性；企业文化和内部权势关系；时期性，竞争者的反应。战略选择矩阵是一种指导企业进行战略管理的模型。企业应结合自身的优劣势和内外部资源的运用状况，选择合适的战略。在象限I中，企业会认为自己当前生产经营业务的增长.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-06 15:57:20

为汽车市场带来了巨大变化。当下完全是买方市场，消费者对产品功能和价值的期望不断提高。他们希望购买更省油、低排放的卡车、轿车及 SUV车型。他们还希望购买的汽车能够配备最新的电子设备、导航系统、通讯系统及辅助驾驶系统等。如今，生产计划精明的消费者已经不光要求汽车具有更高质量和更长寿命，也对汽车款式、性能表.........【阅读全文】

发布时间：2015-01-06 15:56:13

在中心或区域仓库地点之间也会出现类似的折衷。中心地点可以向所有需求提供服务，但平均交货时间较长。生产管理分布式仓库的交货时间较短，但不能为来自其它区域的需求提供服务。优化计划在回答这个问题时非常有用：利用物料、生产和运输资源来实现客户服务目标、库存投资目标和收益目标的最佳方式是什么？经过优化的计划.........【阅读全文】