发布时间：2013-02-26 14:12:13

 很多生产型的企业为了提高计划执行率，都会选择上线ERP系统，使自己在竞争中多一个筹码。然而，因内部操作不当或不懂使用，很多企业并没有将ERP的价值发挥出来，适得其反。那么，在ERP使用的过程中，到底有哪些因素会限制了ERP对生产计划执行率的提高？由于ERP生产计划是基于无限能力的基础上依据设定参数.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-25 16:33:57

 虽然中国的ERP市场已经成熟，但中小企业ERP实施失败的例子依然很多。在缺乏正确的观念以及长远的规划情况下，不少企业重蹈前人的覆辙，在同性质的问题上摘跟斗。为此，有行内人士走访了多家ERP实施失败的企业，总结和分析了其失败的原因，从三个维度为后来者提供了借鉴。一、观念上错误1.摸到石头过河；.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-22 11:37:38

价值链的畅通是企业集团管控能力发挥的关键。Porter提出了构成一条典型价值链的基本价值活动，包括外部物流、生产经营、内部物流、市场销售、服务、采购、人力资源管理、研发以及企业基础设施，而每一个基本价值活动可以根据企业的具体情况进一步细分为更加具体的价值活动。这些价值活动是企业赖以为客户创造价值的基础。.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-21 09:36:07

 为了满足企业的管理需求，很多企业在购买ERP软件后需要对软件进行二次开发。二次开发阶段主要完成系统软件的开发，包括选择系统开发运行平台和工具，准备开发技术，系统功能分析，系统功能详细设计，系统数据库设计，系统程序代码编写以及测试等。二次开发阶段在整个系统的实施过程中处于承上启下的位置，直接关系.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-20 09:51:12

全面预算管理是以企业经营目标为核心，通过对人力、物力和财力等资源的合理分配，结合管理会计核算，确保企业实现经营目标，并对经营目标的实施进行过程监控的一套系统的管理方法。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的授权、分权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改.........【阅读全文】