发布时间：2013-02-28 10:22:48

 内部控制作为管理制度成为企业管理中重要的一环，通过ERP系统让内部控制的效率大幅度提升，然而随着效率提升也会出现问题，像内部控制环境变化，IT技术的支撑不均衡等。这些问题应在ERP实施过程中就进行融合，建设、完善内部控制系统。那么我们该如何定义内部控制与ERP的关系?1.ERP是内部控制的工具和手段之一.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-27 10:21:22

 提高ERP系统生产计划执行率是一项系统工程，需要企业各部门真正重视起来，通力协作，密切配合，需要企业高层从制度、流程甚至企业文化等方面加以规范和引导，才能保证生产计划的坚决贯彻和执行。1.控制ERP源头，提高订单的预测准确性，提高物料清单BOM准确率和仓库帐物相符率。确保信息源头清晰、.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-26 14:12:13

 很多生产型的企业为了提高计划执行率，都会选择上线ERP系统，使自己在竞争中多一个筹码。然而，因内部操作不当或不懂使用，很多企业并没有将ERP的价值发挥出来，适得其反。那么，在ERP使用的过程中，到底有哪些因素会限制了ERP对生产计划执行率的提高？由于ERP生产计划是基于无限能力的基础上依据设定参数.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-25 16:33:57

 虽然中国的ERP市场已经成熟，但中小企业ERP实施失败的例子依然很多。在缺乏正确的观念以及长远的规划情况下，不少企业重蹈前人的覆辙，在同性质的问题上摘跟斗。为此，有行内人士走访了多家ERP实施失败的企业，总结和分析了其失败的原因，从三个维度为后来者提供了借鉴。一、观念上错误1.摸到石头过河；.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-22 11:37:38

价值链的畅通是企业集团管控能力发挥的关键。Porter提出了构成一条典型价值链的基本价值活动，包括外部物流、生产经营、内部物流、市场销售、服务、采购、人力资源管理、研发以及企业基础设施，而每一个基本价值活动可以根据企业的具体情况进一步细分为更加具体的价值活动。这些价值活动是企业赖以为客户创造价值的基础。.........【阅读全文】