发布时间：2013-03-26 09:45:49

原材料是企业重要的经营性资产，是企业维持正常生产经营活动的基础，原材料管理的好坏直接关系到企业的营运资金利用效率，也关系到企业生产经营的持续性。良好的原材料管理水平，有利于降低企业原材料的平均资金占用水平，提高原材料的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。对原材料管理的重视程度直接影响企业的.........【阅读全文】

发布时间：2013-03-20 11:30:02

化工行业属流程行业，它不同于机制制造等离散行业，其主要特点有： (一)知识、技术、资源、资金密集，典型的规模效益;(二)自动化程度较高，生产过程连续性强，流程相对固定，工艺复杂，各种用于控制和调度的特性参数繁多;(三)大多采用专用设备及装置，生产伴随高温高压、易燃易爆、有毒有害，需考虑“三废”处理.........【阅读全文】

发布时间：2013-03-18 10:56:18

1、资金投入少 一般企业的规模和资金都较为有限，因此在选购管理软件时，不可能像个别的大型企业那样一掷千金。事实上，大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此要选择目前比较适合自己的软件，并且价格不是非.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-28 10:22:48

 内部控制作为管理制度成为企业管理中重要的一环，通过ERP系统让内部控制的效率大幅度提升，然而随着效率提升也会出现问题，像内部控制环境变化，IT技术的支撑不均衡等。这些问题应在ERP实施过程中就进行融合，建设、完善内部控制系统。那么我们该如何定义内部控制与ERP的关系?1.ERP是内部控制的工具和手段之一.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-27 10:21:22

 提高ERP系统生产计划执行率是一项系统工程，需要企业各部门真正重视起来，通力协作，密切配合，需要企业高层从制度、流程甚至企业文化等方面加以规范和引导，才能保证生产计划的坚决贯彻和执行。1.控制ERP源头，提高订单的预测准确性，提高物料清单BOM准确率和仓库帐物相符率。确保信息源头清晰、.........【阅读全文】