201312芳烃车间核算SAPTBM工作记录

 201312芳烃车间核算SAPTBM工作记录

协同SAP逻辑大集中

 业务域拿出预算规范标准体系

借助版本升级 彻底设计实施

重点 模版 纬度体系 实施规范

试点出实施规范

三类计算表：分配表、汇总表、过渡表

三类功能表：纬度表、外部取数表、EXCEL公事表、接口表

预算管理业务模块、业务范围

利润输送调整通道

台帐组合凭证  报表组合台帐

报表只读可视  凭证可写可视  台帐只读可追索

台帐架起指标和记录的桥梁

可计算性统计性检索性高

口径对应于数据清洗表

与外部有资金往来的是基金中心

 

停用1年的EHR突然检索数据说明信息系统归档的重要性

TBM也要搞IMS（实施）和MDM（主数据管理）

 

 

集团企业内部人才通道必须打通

用人单位优先 定人  不得无辜拒绝流动

基本的信任

淡定  锻炼

治理国家不是打天下 靠坑蒙拐骗

国家权利异化贫富差距分化就会象金正恩一样残忍 

老子出关的背影

投机分子很容易识别

项目经理需要三个代表和和谐发展观

固定资产使用部门、管理部门、维护部门、帐与费用管理部门 协作保障组织资产安全

铁路、能源、金融、信息帝国，产业帝国

地方和中央关键行业与指标统计口径

 

干对干好干出成效

信息象电力一样先行

决定开停工的在可变成本，边际效益

 

MMPPCO过一遍    IMPSTR过一遍

SDMM过一遍    AMPM过一遍

以财务为核心 和内控相结合 以出报表为直观目标 把业务凭证功能做精细

 

TBM单列价格表  看价格趋势

企业也有价格（指标市值）  劳动力也有价格（平均工资）

关键价格预测和监控历史趋势表

TBM三项费用来源支持可持续发展：研发费、实施费、运维费

 

SAP的容器和收集器 财务相关的业务记录平台

信息系统要有宽容性

 

烧香要烧高香 学技术就学SAP

Categ ab  vn zu

Ptyp vf bf

Curtp 10 32

咨询公司忽悠能力强 忽悠得关键用户都不知道是谁了

逻辑大集中  物理大集中

线外应急凭证  容灾与备用系统

 

成本中心2个

主物料mm01维护标准价格 联产品系数 BOM 成本中心 工艺路线 生产版本

激活生产版本

订单到成本中心  kb21n

Makz主产品 联产品 ckmlmv-ca

联产品不需生产版本

新增物料  新增装置  维护BOM 维护联产品系数 新建工作中心

建BOM清单cs01/cs02

激活生产版本

计划物装导入辅料  财务划分资产  计划物料单位转换

修改分配分摊循环  ly01修理费  ly02辅助车间制造费用转辅助生产

Ly03结转辅助生产差异至虚拟动力（标准价-成本价）

Ly03-20化纤管廊转化纤基本车间制造费用

Ly004虚拟动力转基本生产车间

Ly005基本生产制造费用转基本生产

更改分配比例

看生产版本 c223 cr03

一个生产车间三个工作中心（水电气风等作业类型）

将生产订单改为前期就能给生产订单上收发货

修改互供价格 移库309   lhhg炼化互供

Se1b mseg看生产订单行项目

作业类型lywin1

 

 

以芳烃为公共子公司

出BO财报  SAP管报  TBM预报

为sap大集中 和 大预算摸索方案

协同改配置 改报表 出数 测试 验证

顾问关注后台抽数取数

 

SAP一切皆有记录 凭凭证说话

内控 可追索 有记录 不相容

错误得不到警戒 必将 助涨为嚣张

 

MM的  逻辑库—物理库—逻辑库  1：N：1 关系

成本核算的灵活性

 

TBM研发  指标数据明细反查    代码字典翻译    历史数据管理

差异分摊不完   总数加差异再分摊

 

总部TBM主数据管理平台 总部指标报表发布平台  企业数据提报平台  监控数据

 

业务熟练  积极肯干  沟通协作

美中不足：反复三次

 

顺其自然  随遇而安  神不低头  脚不停步

功到

 

老龄化 劳动力供给减少    劳动力资源浪费

无效益股东抛弃 无税收国家抛弃 不养人群众抛弃  世界就如此现实

无用

 

东海蓝帆  企业改制  靠寄养终将抛弃  靠实力方能长远  发展是生存关键 抓住机会是能力

 

心善命好有才肯干

 

段郭小人女人  有文化的流氓  阴人

 

说话难听 两个各有难缠处  为大局  忍

人民内部矛盾和敌我矛盾处理差异就是无理抢占三分  家庭和社会矛盾

 

 

为考核影响决策分析

次品集中入库

 

研发中心  运维中心   实施中心

雾霾成云

VOV8

Mscorjit.dll  XP下有 WIN7下无