工作当作乐趣 专业当作爱好 学习成为习惯 合作成为生活
平台是骨、系统是肉、单机应用是毛
建设---3个平台、6个中心、十大应用深化、2大探索前瞻应用
PKI/CA证书
统一认证
信息化远景---助推能力提高、提升竞争力、可持续发展、
规划要素矩阵（总部事业部企业，上中下及其他板块，网络基础设施应用系统数据中心标准化）
总部--BWBOBI TBM
事业部--ERP MES LIMS
企业--DCS、APC、MES、远程诊断
三大平台十大系统
尽量建集中集成的系统
信息化能力建设
基础设施与系统
6大保障措施 加强组织领导、有效推进标准化管理、投入优化建维管、集中集成目标、高效基础设施安全、队伍、强化创新应用、高效支撑业务
能源、工程项目、设备、HSE、应急指挥、合同、远培、档案、业务公开、制度与流程、风险与内控、
电子商务、OA、CRM、SCM、呼叫中心、客户网站、知识管理、核心业务系统、专业业务系统
生产经营决策---DB、RDB、DW、BW、BOBI
智慧工厂、数字油田、前瞻性设计
业务+系统（总部+企业）（上中下其他四板块）
IC卡
云计算
物联网
企业总部两层面集成
IT资源管理体制
大运维机制
ERP大集中（2015炼化）
经营管理---ERP、BW、KDB、DSS
数据中心、灾备中心、全球网络、区域汇聚、大运维监控支持
总部--综合生产经营管理、生产营运指挥调度
销售--站级业务一体化管理、IC升级非油品业务
规划--三级四板块五专业
企业对标
大集中4+1套R3
管理决策从分公司起步
生产经营从车间起步
规划要素矩阵
经营平台的几大系统--板块集成ERP
现代物流体系、全周期产品质量管理、呼叫及客户服务中心
安全高效信息系统及基础设施
规划8方面：
指导思想--国家要求、集团战略、6统一、销短板、核心竞争力、可持续发展、
总目标--三大平台（IT基础设施、生产、经营、决策）、ERP大集中、总部企业集成、统一集成高效信息系统
具体目标--N项目，资金集中、业务公开、（A类、B类系统）
里程碑
实施策略路线图
数据库、数据仓库、业务信息库、知识库
集团企业全部业务领域及流程分析
组织机构制度标准规范达标考核
协同调度、统一指挥
信息化标准体制、组织队伍、IT资源管理体制（企业运维应用支持中心、总部运维应用支持中心）
BW、标准化、ERP大集中、制度与业务流程---三位一体的项目
加油机液位计
开发标准--信息标准化--集中集成协同共享
电子商务（电子商城）--B2B（战略伙伴）、B2C
物联网--产品跟踪、物流追踪、放射源监控
新一代通讯技术--移动手机办公
云计算--勘探开发云、综合应用云、桌面云
新技术应用切入点
中心分中心：数据中心、网络中心、应用中心、知识中心、支持中心、
组织保障、制度保障、知识保障、资源保障
制度与业务流程管理系统
风险管理与内控监督系统
业务流程主导--事业部，总部职能部门
功能建设 系统建设
行业集团 总部事业部 公司企业 分厂车间
大手笔 大架构 大跨度 绿色可持续发展的信息化
外 CRM SCR EB EC B2B B2C IC
内 云计算--知识平台：BW、TBM、DSS
经营平台--
生产平台--LIMS、设备、质量、安全、技术、指标、
物联网---现场系统
专业系统---
数据ETL中心
数据集散地
元数据主数据管理平台、标准化业务流程管理平台
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