分类： 信息化
2020-08-05 11:56:29
机器将要取代人工？
前不久，一则新闻吸引了我：
亚马逊用AI监控，并解雇了900名员工。
理由是，员工效率太低了。
其实早在之前，亚马逊CEO贝佐斯就说过：“混日子的人不是我的兄弟。”
这句话和京东的刘强东不谋而合。
为了不让员工混日子，他把机器人和人工智能应用到工作中。
一方面，他用机器人代替一部分人工。比如，用机器分拣取代人工分拣，极大提高了工作效率。
一方面，又用AI监控员工的工作效率。员工如果完不成KPI，AI就会警告员工提高效率；如果员工屡教不改，那么就把员工开除，终止劳动协议。
在这种高压下，员工苦不堪言：
时薪低，一小时只有15美元；
强度高，包装效率要求提高1.5倍；
压力大，员工喝水、上厕所都要争分夺秒。
因为工厂大，厕所远，离开岗位太久就要被监控记录。
于是，有些人选择拿塑料瓶，到走道里解决生理问题。
有人说，这是要用机器取代人工了吗？
其实，人工和机器在本质上还是有区别。
比如分拣物品的质量，人工可以用肉眼轻松判断，但机器就不行。
所以，“机器换人”还不能完全实现，需要很长的一段时间。
未来是什么样，谁也说不准。
但我敢肯定的一点是：
混日子的人，未来会越来越难混。
日子越来越难混了
为什么说，日子会越来越难混呢？
就拿我身边最近的例子来说。
过去，一个文案编辑的职责很简单：
只要会写文章、懂排版就可以了。
但现在要做一个编辑，必须有各项技能傍身。
除了写文排版、还要掌握PS制图、活动策划、运营涨粉……
再说一个常见的岗位，设计师。
过去，设计师有简单的设计基础，能熟练掌握PS就可以了。
可现在，一个设计师要担当的职责有：
手绘，精通Sketch、PS、AI、AE、C4D等软件……
你会发现，看似“稳定”的技能或者技术，没多久就会被更新迭代。
而社会对我们每一个人的要求，也越来越高。
说完个人，再说说企业。
这几年，电商、营销的盛行，为实体店带来很大的压力。
我有个大学同学，小泽，家里是做茶叶生意的。因为茶叶质量高、价格合适，他们家在当地积累了很好的口碑。
可随着同行日渐增多，他们家的茶叶也失去优势。正在父亲一筹莫展时，小泽突然想到了做电商。
他告诉父亲：
开个网店吧，把茶叶进一步包装，面向更年轻的群体，生意肯定好。
然而，老一辈思想的父亲，怎么也不信儿子的话。
在小泽给他讲了很多案例和构思后，父亲终于拗不过儿子，答应了。
于是，小泽查阅了开网店的资质和材料，没多久就开了网店。
接着，他找朋友设计了包装、定制了产品文案、对接工厂把控茶叶质量……
过程中也遇到很多问题，但小泽凭借着一股热情，都一一解决了。
茶叶上线后，小泽又在社交媒体进行宣传，慢慢开始接单。
看着订单从一到十，再到上百上千，家里人兴奋不已。
好面子的父亲，甚至说道：
儿子果然有做生意的头脑，看来我这思想是过时了啊……
小泽的案例，其实印证了一个道理：
以保守的思想，固有的思维做生意，在这个时代是做不长久的。
只有懂得适应时代，时刻保持创新，才能跑在别人面前。
卖茶是这样的道理，其他行业也是一样。
作家峰小瑞曾在文章中写到：
疫情期间，各大生鲜电商平台崛起，人们都为线上买菜感到便利。
但疫情过后，人们上班的上班、上学的上学，使用生鲜app的概率极大降低。
那么，能够留住用户的，必须是品类多、性价比高、最便利的品牌。
除了生鲜平台，我们还能看到一个新品类的成长——预制菜。
预制菜是什么？
就是省去洗、切、调味等步骤，简单加工就能吃上的饭菜。
对于生活节奏紧张的现代人，预制菜既方便，又能给人带来幸福感。
可以说，它是未来新零售市场的一匹黑马。
再说说方便类食品的新品——速溶咖啡。
当星巴克、瑞幸等品牌因疫情关店，一些速溶咖啡品牌借势而起，成为了现磨咖啡的替代品。
有品牌崛起，自然也有品牌衰落。
服装品牌巨头真维斯，正面临破产，裁员6000多人，关店1300多家；
德国支付巨头Wirecard，发布破产声明，股价下跌超98%，市值仅剩1.62亿欧元……
看到这些新闻，我想起了那句话：
时代抛弃你的时候，从不会说再见。
作为职场人，我常要求自己有驱动力，多去适应时代，学习新知识。
作为领导者，我也常反思企业的不足，多跟大佬学习，验证他们的经验和教训。
可以说，居安思危是我们每个人必须拥有的一个态度。
只有对他人、对社会、对时代有敬畏之心，才能让自己不断进步。
居安思危，才能不断进步
关于居安思危，华为公司的做法一直深入人心。
这些做法在《华为工作法》中，就有很直接的体现。
我总结了几点内容，看完或许能引起你的思考：
■ “做过”，不代表“做好”
在华为，老员工被淘汰出局的事情，时有发生。
有些老员工工作了十几年，仍没有得到晋升；
甚至有些元老级员工，至今也没有成为副总裁或部门经理。
为什么？
就是因为他们分不清“做过”和“做好”的区别。
“做过”，是员工对上级负责的一种被动执行力；
“做好”，则是对工作、对公司、对自己负责的一流执行力的体现。
就好比我之前在文中举的一个例子：
公司招了两个实习生。
女生A入职没多久，因为工作态度好、执行能力强，被提前转正；
女生B仅仅是完成了工作任务，却埋怨公司对她不公平……
你看，同样是实习生，但因为执行力不一样， 受到的待遇也不一样。
任正非对待员工的态度，始终只看重一点，那就是：工作绩效。
员工做得好，做得多，就会得到重用；
反之，就会难以得到晋升， 还可能被淘汰。
说到底，执行力，才是竞争力的体现。
■ 末位淘汰制下的危机意识
在外人眼里，华为待遇好、福利高。
他们以为，只要进了华为，就拿到了铁饭碗。
但实际上，并不是这样。
因为，华为一直实行末位淘汰制。
公司规定，只要绩效排在最后5%，就可能受到惩处，甚至直接被淘汰。
为什么要设立这样的制度呢？
任正非认为：
企业发展的最大阻碍，是惰性滋生和危机意识淡薄。
员工一旦在舒适区待久了，就容易停滞不前，甚至陷入困境。
正是这种良苦用心，让员工们一直不敢懈怠。
因为他们知道，只要没有进步，就可能被他人超越，甚至被淘汰。
这也是为什么华为员工总是自愿加班，希望比别人做多一点。
俗话说得好：
“生于忧患，死于安乐。”
社会不断在发展，但优胜劣汰的法则却一直没有改变。
那些有危机意识，不断逼迫自己进步的人，永远能在竞争中占据优势；
而那些故步自封、盲目自大的人，则很容易被他人和社会淘汰。
■ 正确认识自己的价值
你是不是常常会自问：
为什么我工资这么少？
为什么别人的奖金比我的高？
为什么到现在也没人重用我？
其实，问这些问题的人，恰恰是缺少对自己的认知。
卡耐基曾说：
“多数人对自己不了解，因此也就没办法客观评估自己的能力。”
华为为了让每个员工了解自己的定位，做了很多：
第一：考核层次。
考核分三级，一是持平，二是合格，三是挑战。
挑战级别，是能力强的体现，也就能获得高额奖金。
第二：业绩制度。
华为员工月度、季度、年度奖金，都和业绩挂钩。
业绩高，奖金也高，也更容易获得提拔。
第三：工资级别。
公司会根据员工表现和能力来划分级别。
其中13级是最低，22级是最高，每个级别还分C、B、A三个档位。
级别高，说明自己表现好，容易获得提升；
级别低，说明表现糟糕，工作价值偏低。
总之，只有正确定位自己，才能知道自己的不足，不断进步。
有格局意识的人，走得更长远
以上三点，其实都适用于我们每个人。
你可能要问，能够浑水摸鱼，干嘛要让自己吃苦？
其实很简单，就像那句话说的：
你以为自己在混日子，其实是日子在混你。
最近看到一个新闻：
外卖小哥送5年快递，评上了杭州高层次人才。
90后的李庆恒，高中来到杭州做快递员。
因为工作时动作麻利，他被领导看在眼里。
第一年就被选中，参加快递员比赛，并拿到第一名。
后来，他又参加快递职业技能竞赛。不仅获得省内第一名，还被授予“浙江省技术能手”的称号，获评了杭州高层次人才。
作为“奖励”，他可以在杭州住房享受100万元补贴，还享受杭州市三级医疗保险待遇……
很多人看到新闻，都酸了：
一个快递员还能拿高层次人才？
其实，他们只看到他获奖的光鲜，却没看到李庆恒背后的努力。
为了比赛，他白天要工作，晚上还要花时间自学理论知识：
背诵各地邮编、城市号码、航空代码等快递分拣的知识。
此外，他还向他人请教了很多实际派件的问题。
正是因为他认真对待工作，努力提升技能，才能在众多快递员中脱颖而出。
还有人觉得，做快递员轻轻松松就能拿高薪。
其实并不然。
那些工作敷衍、干一天是一天的人，只能领着维持温饱的工资。
而那些把工作当事业，不断更新技能，提升服务的人，才能获得高薪和晋升。
说到底，混日子不仅对自己不负责，也是没有格局意识的体现。
《格局》中有这样的一段话：
企业是你的船，从你加入企业的第一天起，你就是船上的船员。
在船上，所有的人都肩负着进退存亡的重任。
当你在混日子时，其实就是没有责任心的体现。
那么，无论你职位有多高，当企业需要裁员时，第一个想到的肯定是你。
不仅普通人要居安思危，就是企业大佬也都在警示人们：
史玉柱曾说，别看今天很牛的公司，几年后可能也会衰败；
大润发CEO黄明瑞称，害怕被时代淘汰，就要赶上时代；
董明珠说过，依附于别人、跟随性的企业迟早会被淘汰……
所以，千万不要心存侥幸，在最该努力的年华选择碌碌无为。
这个时代很残酷，混日子的人，迟早会被淘汰！
