选择你的ERP系统合作伙伴

     在 ERP系统项目的实施过程中，如果软件供应商和顾问，有丰富的行业经验，经常在关键时刻让企业少走弯路。同时，正如已经提到的，在变更管理，企业业务流程重组将产生一定的冲击和影响，所以也不能调整业务流程，否则企业承担；这就要求软件具有很大的灵活性，可以满足很多要求，并且不需要大量的二次开发。
原CACT ERP系统产品，首先是因为  具有特殊的石油行业解决方案，但也有很强的应用背景——世界石油和天然气行业前50强的企业基本上都采用了ERP系统软件（这是许多中国企业没有采用ERP系统，或正在谈判）。SAP在这个行业，经验丰富，能获得较高的声誉在任何场合。
此外，成熟程度的ERP系统选型中发挥了重要作用。成熟的软件一般都是通过拨码开关模式（参数）来满足企业需求弹性。最大的变化，也不需要修改软件的源代码，但通过接口，除了做一些小程序拿起它。
      而ERP系统的成熟度还体现在另一方面，在总结20年的数千个项目成功实施ERP系统的经验，开发的快速实现方法——加速和专用工具。1996美国尽快在第一次试验，并取得了巨大的成功，受到了广大用户的普遍欢迎。本公司于1997正式这种方法及其支持工具正式向全球推广，使结果更加的实现。加强时间控制，质量和有效利用在实施过程中的资源，并为此配备了SAP的工具包，技术支持，服务和培训，为实施提供一个很好的参考。
除了认真选择软件供应商，合作伙伴选择的实现是CACT非常多，约翰说，“我们选择普华永道作为我们的合作伙伴的实施，主要原因是他们在这个领域有非常丰富的经验，和足够的人。”
      在10个人参加的项目是普华永道实施过程中，每个模块都有一个顾问，除了两个人负责进行调整的程序，有一个设计程序设计者的商业程序，另一个是安得烈的项目经理，其中还不包括普华永道咨询专家团队CACT在石油行业的发。安得烈在普华永道服务已超过3年，这6个典型项目的实施，实施周期短。从他的汉语水平，可以想象的高大的澳大利亚和中国用户太多沟通。
    CACT和普华永道的合作也考虑定位问题的技术支持。来自美国的最后CACT技术支持，因为时差的关系，在半夜有CACT人员和美国美国的技术支持部门进行电话联系，以获得必要的技术支持。这些过去的经验和教训，让CACT价值实现的合作伙伴和当地成熟。