对ERP系统进行创新研究及提升应用价值

      我们将探讨ERP系统两个方面，从推广应用价值的角度，一方面，即通过精炼，最佳管理实践的总结，研究，建立先进的管理应用模型库，让ERP系统有远见，规划方案的能力，先进的管理理念。最先进的管理模式，为软件，不是简单的数据查询系统，但它具有一定的前瞻性，战略规划。
      同时，基于企业资源管理系统的体系结构，成本管理是我们研究的重点。包括成本管理系统，在线的特点，同步和可视化。支持“预览”预算成本过程仿真。在该仿真平台，可以为资源平衡发展，调整和优化的人机交互。预算作为前馈控制逻辑起点的成本管理体系，是成本管理体系的基础，是核心和主导地位。它不仅是一个静态的成本预算，但把它作为一种战略工具管理成本，如预期的那样，是一个实现资源配置，成本的“预览”平台。
      该系统还支持成本监控操作过程。跟踪各生产或服务过程的实际消费单位，逐步积累作业中心作业消耗资源成本模型法，找出作业中心提供有说服力的数据，使管理决策者继续提升到基于不断优化管理水平。参考数据优化系统操作为管理者提供资源，提高成本管理。该系统还支持成本的过程中的“同步”的成本计算。同步的成本计算，每个环节的成本提供数据同步到制造过程，并根据体积跟踪实施所产生的差分运算成本实际完成。同步模式将为成本管理提供了一个“成本导向的平台”，完成了迁移成本管理人员的日常处理平台。这将提高整个系统的运行，所有的物资流通的协调，并在关键部位设置缓冲区，以抵消不可避免的事故，提高供应链的整体满意度与利润。
       另一方面，是从一个易于使用的技术角度提高软件。通过对关键信息技术的应用研究，如移动技术，RFID，办公室，及ERP与ERP相结合，方便的获取信息。通过对关键技术的研究，引进，开发。为了提高软件的灵活性，易于使用。传统的ERP实现想做与不做。爱，好的，快到ERP研究通过做生意。