ERP一期工程的实施，也许是一套软件、一个系统（ ），但在鲁经理来看，不如说是推行了一套制度；而且，这个制度的推行，通过ERP“固化”下来，成为约束各个部门的日常行为规范。
使用ERP之后，财务人员了解材料成本根本不需要翻看厚厚的材料台账，也没有必要在各种材料单据之间核对(这些都可以自动完成)；仓库管理人员，可以非常淮确地了解库存变化的动态情况，更准确地根据生产和销售计划作出采购计划，而且可以压低安全库存保有量。
效率的提升是非常显著的。同时，与这些效率提升后相关的效益也不是没有。材料台账清楚了，出入库制度得到了严格遵守，准确的成本核算就可以贯彻下去，经济采购批量也可以控制。
但是，“是不是说，ERP带来的好处我们已经充分得到了？”邵明提出了一个耐人寻味的问题，“还有没有继续改善的空间呢？”
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