PLM与一体化管理软件的整合

PLM的定义

PLM(Product Lifecycle Management，产品生命周期管理)。PLM是一种战略性的业务模式，它应用一系列相互一致的业务解决方案，支持产品信息在全企业和产品全生命周期内(从概念产生到生命周期结束)的创建、管理、分发和使用，集成了员工、流程和信息等要素。PLM是继CAD/CAM之后发展起来的新一代产品创新和协同管理解决方案，不仅可以给企业带来关于产品的各种信息，同时还可以让企业各个部门/业务环节管理、共享和重用这些产品数据。

从本质上来说，PLM以制造企业的产品数据为核心，解决从用户需求、订单信息、产品开发、工艺设计、生产制造到维护维修整个生命周期过程中不同类型数据的综合管理、过程管理，以及跨部门、跨区域和供应链协同工作的问题。PLM以信息化为手段改变企业传统的设计、制造和经营管理模式，为企业提供产品创新全过程的信息集成和业务协同的统一平台，从而保证企业产品数据的安全性以及知识管理的全面性和有效性，加快了企业响应市场需求的速度。

PLM的作用

PLM主要解决以下四个问题：其一，产品数据如何有序组织;其二，产品数据如何产生，过程如何控制;其三，各个阶段、各个部件的设计到底是谁做的;其四，信息的集成和服务。

PLM实施过程中遇到的挑战

PLM在信息化建设方面做了大量的工作，但是还存在一些挑战：其一，产品数据如何实现共享、复用，变孤立为集成，变静止为动态，使产品历史数据从原来的束之高阁变为现在的设计人员在新产品设计时可以信手拈来，从而实现产品设计制造的全程数字化;其二，在引入新的技术或系统时，如何兼容原有的系统和产品数据，保护企业现有资产;其三，如何让产品数据更好地帮助企业发挥已有的或者将要实施的的作用。这些都推动左PLM做做出改进和升级。

PLM与一体化管理系统的区别

PLM管理的是新产品的开发及产品整个生命周期，从产品设计、量产、上市再到退市;而以进存销管理为主的更注重物料管理、生产制造管理、财务管理、成本管理，即从成本的角度去管理企业的物流和信息流。

PLM是企业以产品创新为中心的业务策略，侧重在兴利，创造价值;而一体化管理系统则是企业以资源管理为中心的业务策略，侧重在除弊，节约成本。

PLM与一体化管理软件在功能上能够相互互补，若能整合，那么应该可以产生1+1>2的效果。

PLM与一体化管理软件整合的意义

企业将PLM和一体化管理系统整合起来，就能通过一个自动化流程来共享设计与制造数据，消除繁重且容易出错的手工录入环节，提高整个组织的数据完整性，保证参与产品开发和制造周期的所有部门都能得到最新和最精确的产品数据。设计团队能够从中获得业务层面的数据，这些数据能优化设计流程，而同时制造部门也能通过及时获得最新的设计信息来提高生产效率。可见，一体化管理软件和PLM系统整合的价值在于能够减少数据重复、加快产品开发速度和改善新产品周转时间，提升企业设计链和供应链的总体管理水平。

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