订单生产方式中小企业ERP实施的意义

 

实施以加快我国企业的信息化进程，提升民族企业的市场竞争力，已经得到了政府和企业界的广泛重视。在大企业中，企业信息化己经进行了一段时间，ERP系统得到了一定的应用，也取得了有目共睹的成效。对于在我国经济建设中同样具有重要地位的中小企业，尤其是对订单生产方式中小企业而言，他们在信息化方面面临的问题与大企业一样复杂，如生产模式分布性日益增强、供应链关系日趋复杂等，因而更是迫切需要建立一个有效的管理信息系统来协助他们解决信息管理、物流规划、生产控制、资金调配等方方面面的问题，采用正是提升企业竞争力的有效途径。

 

ERP实施给企业带来的效益可以体现在定量效益与定性效益(或者称为有形效益和无形效益)两个方面。

定量效益：根据APICS、Mcta Group、Gartner Group等众多机构调查统计，实施ERP能有效降低库存、提高生产效率、减少延期交货、减少停工待料、降低制造成本、增加利润。

定性效益：定性效益包括规范业务流程、实现信息共享、提高企业管理水平、加强内部控制、实现三流(物流、资金流、信息流)统一、提高员工素质等等。

 

对于中小企业而言，应用ERP除了同样可以给企业带来上述效益之外(部分效果可能不及大企业那么明显)，更有一番特别意义。

(1)ERP能有效解决中小企业发展过程中的一些急需解决“瓶颈”问题。任何企业在生产经营中难免会遇到各方面的问题，其中有些问题严重阻碍了企业的进一步发展，迫切需要得到解决。ERP作为一个全面的企业管理信息系统，它覆盖了企业销售，生产、采购、财务、人事等方方面面管理内容，是现代企业先进管理和管理理念的集中体现。事实证明，ERP系统确实可以帮助企业解决很多生产经营管理中的实际问题。

(2)利用ERP能弥补中小企业资源严重不足的缺陷、削弱规模经济的优势，从而获得与大企业在同一水平线上公平竞争的机会。

 

中小企业面临着资金、人才、信息等等各种资源短缺的困境。匮乏的资源决定了中小企业不能依靠大规模生产来降低成本，不能依靠充足的库存来降低风险，而应该采取多品种小批量生产原则、低库存以及灵活的生产策略，才可能与大企业在激烈的市场竞争中一争高低。将企业经营过程中的各种资源纳入一个紧密衔接供需链中，让企业能积极寻求市场空隙，反应灵活快速。对供应链上各种资源进行有效管理是ERP的核心思想，将客户的需求、企业内部的制造活动以及供应商的资源紧紧联系在一起，达到按客户需求生产的要求，从而实现多品种小批量生产，获取竞争优势。

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