弹性预算标准方法

弹性预算标准方法

 

弹性预算的含义弹性预算是在固定预算模式的基础上发展起来的一种预算模式。它是根据计划或预算可预见的多种不同的业务量水平，分别计算其相应的预算额，以反映在不同业务量水平下所发生的的费用和收入水平的编制模式。由于弹性预算随业务量的变动而作相应调整，考虑了计划期内业务量可能发生的多种变化，故又称变动预算。弹性预算有两方面的特性：1.弹性预算仅以某个 “相关范围”为编制基础，而不是以某个单一业务水准为基础。2.弹性预算的性质是“动态”的。弹性预算的编制可适应任何业务要求，甚至在期间结束后也可使用。也就是说，企业可视该期间所达到的业务要求编制弹性预算，以确定在该业务要求下，“应有”的成本是多少。二、弹性预算的编制采用弹性预算方法编制财务预算有效地弥补了固定的不足。由于弹性预算的出现，使不同的财务经济指标水平或同一经济指标的不同业务量水平有了相应的预算额。因此，在实际业务量发生后，可将实际发生量同与之相适应的预算数进行对比

 

弹性预算标准方法

以揭示生产经营过程中存在的问题；弹性预算的具体编制步骤是：1.选择和确定与预算内容相关的量计量标准和范围。如产销量、材料消耗量、直接人工小时、机器工时和价格等。2.计算、确定各经济变量之间的数量关系，预测计划期或预算期可能达到的各种经营活动业务量；例如，预测随业务量增减变化而变化的变动成本，应计算每单位业务量所负担的某种成本费用，其计算一般采用下面公式：3.计算各种业务量的财务预算数额，并以列表、图示或公式等方式表示。弹性预算方法实际上仅指出变动成本具有弹性。三、弹性预算编制技巧为了加强预算控制，企业应根据自身情况选择相应的项目编制弹性预算。对于如何选择与企业自身相适应的项目为基础编制弹性预算，应考虑以下三方面因素：

 

弹性预算标准方法

所选择的项目必须与企业制造费用的变动有因果关系。也就是说，制造费用变动应随所选项目数值的变动而变动。2.选定的项目应尽量以单位数表示，而不以金额表示。若不得不以金额表示，则应使用标准金额，而不用实际金额。使用金额的缺点是容易受物价变动的影响而导致所选定的项目发生“歪曲”现象。3.所采用的项目力求简明易懂。若所采用的项目不易为人所了解，则不但不能作为，反而会造成许多混乱及误解。

 

零基预算标准方法

零基预算的含义零基预算，是指以零点为基础而制订的预算。也就是排除过去和现实中存在而又可以避免的种种消极因素的影响，把各项生产经营业务视为从头开始的新工作加以安排，客观考虑其获取收入、发生开支和实现利润的可能性，并据以制订预算。二、零基预算的优势1.零基预算作为一种预算模式，能提高费用使用效益，它确定每项费用数额的大小要依据成本——效益分析确定，这就要求合理分配资金，充分发挥每项费用的使用效益。2.根据企业个体情况，对企业或企业某个部门或某项活动，可灵活采用零基预算的制度调动各级的积极性，零基预算不受原有开支水平的限制，没有框框，需要各级管理人员充分发挥主观能动性和创造性，根据具体情况制定方案。三、零基预算的编制程序1.拟定方案根据企业的预算总目标和总方针，制订本部门每一项独立的业务活动的拟定方案，确定活动目标，计算需要开支的费用。

 

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