企业集团总部管理人员轮岗分析

企业集团总部管理人员轮岗分析

 

企业集团总部机关是集团的中枢机构，对保证集团健康持续发展起着至关重要的作用。总部机关的素质高低决定了集团企业决策、指挥、协调能力的强弱。一支好的机关员队伍不仅可以当好集团高层的参谋，保证高层的战略决策真正落到实处，而且是集团中高层人才的重要来源。因此，建设好、使用好这支队伍就成为集团企业工作的重要内容。轮岗是培养、锻炼机关的好办法，集团企业应予以高度重视，作为重要的手段进行系统规划实施。

 

    一、轮岗的好处

 

    1、轮岗有助于激发机关的潜力

 

    一个机关人员在某一岗位任职久了，每天面对同样的工作内容，往往容易失去新鲜感，滋生惰性。当一个机关因为长时间工作在某一岗位即将甚或已经产生惰性时，将他调整到新的岗位，新岗位有着与原岗位不同的工作内容、工作要求和工作环境，这就需要他去调整思维方式和工作方法，去适应新的人际环境，去积累新的业绩。这无疑会激发一个人的潜力，使之始终保持旺盛的工作热情。

 

    2、轮岗是发现和培养优秀的有效手段

 

    一个优秀的管理人才应该具有多角度思维能力，能适应不同环境，能解决复杂问题。机关都具有不同程度的专业性质。一个人长期在机关某岗位工作，可以培养出较强的专业，但同时也容易受到专业的局限。另外，一个人进入机关某部门可能出于偶然，这个部门的工作不见得是最适合的，如果始终在这个部门工作，就没有机会发现他在其他方面的。因此，在合适的时候将机关调整到其他岗位尤其是另一部门的某个岗位，迫使其学习新的工作思路和方法，培养新的工作能力，有助于发现其潜在优势，增强适应能力，扩大发展空间，同时也有助于为企业发现和培养优秀。

 

    3、轮岗有利于转变机关部门工作作风

 

    无 论是自觉塑造还是不自觉的养成，企业集团总部机关部门在集团大的企业文化下又都有区别于其他部门的部门文化。由于工作性质和要求不同，每个部门都会不同程 度地形成独有的思维和行为方式。例如，直线部门通常做事讲效率，决断力强，但往往缺少亲和力；而参谋部门则注重调查研究，喜欢深思熟虑，但可能不善组织协 调。轮岗可以使被轮岗者将原岗位好的工作作风带到新部门，影响新部门，同时取人之长补己之短。另外，轮岗还可以避免一些实权部门由于权利长期化而导致腐败 的危险，从源头上预防腐败的发生。

 

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