分类： IT职场
2008-04-30 10:49:59
民营企业中层危机的治理
2008年新劳动法的正式实施，民营者面临一次严峻的考验。靠投机取巧打擦边球,是不能从根本上解决与利益合理分配的敏感问题，提升全员内在心理素质，使个人与企业目标达成相对一致，企业管理的压力才会减轻。
民营企业家身处企业内部的最高层面，是企业内部思考战略问题最多的，民企治理及管理整合专家曾水良先生认为：这种组织层面决定了企业的主要战略思考是由来完成的，而中低层面的管理者和普通员工相对较少接触和思考这一问题，自然也无法有效承担职能。二是团队结构。民营企业独特的发展轨迹决定了中高层是以信任和忠诚为基础，而非能力。
企业高层主管面对亲情、友情、人情之间的相争不能果断处理，对生产一线短缺的问题、管理青黄不接的问题、流程混乱导致经常性空运、投诉、罚款等问题束手无策。主要原因在于长期以来不重视对员工的教育和。企业分配体制不规范严谨，员工对自己每月收入十分含糊，不能充分体现公平、公开、公正、透明化，员工对企业只有怀疑没有信任，这是企业管理之大忌。也是很多企业走下坡路的根本原因之一。
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