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2008-04-29 13:12:24
如何做优秀管理者
做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的,都会给下属不同的“规矩”清单。许多、人总会问一些如何当领导者的问题:“领导者实际干什么?”
领导者要不屈不挠地提升的水准,利用每一个机会去评估、指导以及建立的自信。通常拥有最优秀的团队才能取胜。通常,管理层认为评估表现应该是年终。其实不然。拜访是评估力量的好机会。
领导者必须为团队确立,并且必须使目标清晰具体。优秀的领导者从不偷取别人的点子当自己的功劳。他们之所以不媚上压下,就是因为他们成熟自信,明白自己团队的成功迟早会让自己得到认可。情况不佳,领导者承担责任;情况好时,领导者乐于将赞美分给员工。 你的是聆听及解释清楚,然后继续前行;你不是要受人欢迎,而是要领导。不要当自己正在参选,因为你已经当选。
把自己当成全最愚蠢的人,在谈到任何提议、决定或者信息时提出“为什么”、“为什么不?。
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