分类：
2008-04-18 11:06:25
人力资源招聘
人才是企业进一步的动力和源泉，拥有了，企业便具备了在内立足之本。说到底，企业之间的就是人才之间的争夺，每年的春节后，五一长假后，十一长假后均是跳槽高峰期，企业的大门随时向所有优秀人才敞开，随着新的同事的加盟，将在企业进行和生活。开始一种崭新的生活，是需要一个适应过程；适应并投入新的生活后，便有了更高层次的需要。每一个人在职埸上均有一个，即如何才能更好地学习、工作、生活，但个人的与周围的社会环境和工作环境是有相当密切的关系，当二者发生冲突时，人员的流失就会自然产生，也就进入了“获得、保留、成长”自动循环的阶段。
作为企业，要研究如何留住优秀人才？作为自然人，要考虑如何有一施展个人才华且又能融入拥有特点的？ 的是技能和思想，至于具体的工作是可以的；同时，我们也发现企业同部人才流失也是急需解决的问题，优秀人才的流失直接导致企业的低效能。人员的招聘是过程中的一个环节，其实留住优秀人才并不是一件十分困难的事，只要经常在生活与工作中营造公平与融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种实现自我价值的感觉，人们才会忠心地在你的领导下勤奋和安心地工作。
奖励，是为了做得更好；惩罚，是为了刺激员工不要把工作做糟。对员工的工作成绩及时肯定并加以奖励，可提高员工的忠诚度，经常使用惩罚的方式，会产生对立心理的同时，亦会产生信任危机。善于利用奖励杠杆来调节，可提高员工的忠诚度和敬业度。
热点推荐：
