分类：
2008-04-18 11:05:03
企业文化的价值观
要达成企业的愿景，就必须具备相应的性格，而企业的性格是通过企业行为的习惯得到的。行动正是的思想以及宣传的语言和相应的所要表达的。
文化管理，我们实际上是为企业制定了一条长青线，它发挥的是一种心灵上的牵引作用，心灵上的认同，将牵引去追寻，而逐渐使行为脱离标准线，从而引领企业成长。
我曾经服务过的一个企业，过去一直沿用总部十六部一室的职能设置，并且行使垂直领导，使得内部管理条块分割，工作的基本是上级对下级的，缺乏对整个流程结果的考核。因此，各个部门对于其作为服务对象的下游部门缺乏服务意识，仿佛只要上级认可就完成了自身的职责。在业务上，各个部门之间的沟通是非常不畅通的。这个时候，我们当然要重新树立员工的服务意识，但是单纯的宣传是不会发挥真正的作用的。就此，我们提出一项畅通工程建设。
所以我们说，有效的文化建设过程实际上是一个心理循环圈。我们确定了基本价值观后，要修订我们的规则，从而使员工乐于去尝试，并在尝试中确认价值观，从而通过长期的行为，成为集体认可、共同实践的一种习惯。
热点推荐：
