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2008-04-17 10:34:02
激励≥薪酬
创新、架构创新……当诸多企业纷纷将创新作为自己的时，身为经理人的你，是否考虑过方式也需要创新？
因为与普通接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的有限，中层经理也很难调动大量的来激励下属。没关系，可以试试非货币激励！对于部门经理人来说，或许没有什么方式比非货币激励更可行有效。
方法一：沟通无极限
很多经理都非常喜欢用沟通的形式，可以随时与下属互动，了解他们的进展，有针对性地指导他的工作，并且给予鼓励。
方法二：把赞扬表达出来
一般情况下，每个员工的都是保密的。但要知道，人都是有那么点小小虚荣心的。即使某个员工因为表现出色而得到了额外的奖励，也会因为不是公开的褒奖而使激励效果大打折扣。
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