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2008-04-17 10:36:01
薪酬管理战略
对谁支付？ 支付多少？
1、是企业经营方向与决策过程与活动。它是决定着企业将向何处去，要做什么，在什么市场做什么，最终要做到多大的规模？它是总的指导方针，企业的制度、制度都是为实现企业战略而服务的，企业战略决定了企业人力资源制度的结构与规模，从而决定了企业薪酬支付的结构与规模。
2、企业战略定下来以后，部考虑的是如何能够提供支持战略实施的，为战略实施提供良好的保障，这就是人力资源的。及时，提高战略实施队伍的士气和运营效率。为战略实施提供人才保障，最重要的就是薪酬战略，价值如何分配对于人力资源战略的成功与否生死攸关。分配的问题，是企业与雇用关系维系的至关重要的一点。
企业的薪酬制度配合企业的战略吗？也就是现有的薪酬制度能否驱动公司战略的实施，与业务战略有机地结合起来，有效推进战略和经营战略的实施。如果，今年公司的销售策略是要提高量，对销售员的提成考核上就主要是销售量。
企业的薪酬是否具有外部？员工往往都喜欢拿薪酬来进行比较，会和外部同等职位进行比较，如果觉得拿得多了就会产生满意感，如果拿得少了，就会产生不满意感。员工对薪酬的满意度会影响员工的效率。另外，在选择企业的时候，报酬是很重要的选择因素，拿招聘企业的待遇和现在企业、选择企业进行比较，往往会选择薪酬较高的单位。
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