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2008-04-10 10:30:42
莫让人力资源管理成为寡妇职位
管理大师德鲁克在《管理-任务、责任、实践》一书中，提出"寡妇职位"的概念，意指由于设置不合理或定位偏差导致职位的低效性。近年来，企业对越来越重视，投入了很多关注与资源，但普遍效果不佳，领导不满意，从业人员也感深苦恼。深入分析问题根源，可以发现，很多时候是因为人力资源正在或多或少陷入"寡妇职位"的陷阱，总结原因主要有以下几点：
人力资源管理由于管理对象-"人"对企业的作用，职能发挥必须与企业管理完全融合，以企业的总体为唯一目标，而非独立的部门发展目标，评价标准应以思路措施的科学性和对的匹配度为依据，而非制度的多寡与完备程度。从传统向现代人力资源管理转变的最大变化在于强调对的支持作用，但由于大部分企业仍没有达到战略管理的阶段。
国内企业中流行一种提法："二线要做好一线的工作"，意指"二线"部门应以为导向做好"一线"部门的支持工作。基于这种提法，很多企业将人力资源管理定位为服务岗位，以为员工服务的好坏为主人力资源部门，同时在现代管理理念指导下，又赋予其层面的职责，结果这种"管理"职责与"服务"定位在实践中暴露出很大的矛盾。
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人力资源管理由于管理对象-"人"对企业的作用，职能发挥必须与企业管理完全融合，以企业的总体为唯一目标，而非独立的部门发展目标，评价标准应以思路措施的科学性和对的匹配度为依据，而非制度的多寡与完备程度。从传统向现代人力资源管理转变的最大变化在于强调对的支持作用，但由于大部分企业仍没有达到战略管理的阶段。
国内企业中流行一种提法："二线要做好一线的工作"，意指"二线"部门应以为导向做好"一线"部门的支持工作。基于这种提法，很多企业将人力资源管理定位为服务岗位，以为员工服务的好坏为主人力资源部门，同时在现代管理理念指导下，又赋予其层面的职责，结果这种"管理"职责与"服务"定位在实践中暴露出很大的矛盾。
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