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2008-04-10 10:29:11
民营企业人力资源管理软肋
某是有着十年发展历程的。由于景气，公司策略正确，所以规模不断扩大，业绩不断翻番，到2005年已经有四个亿的销售额。虽然公司的生意蒸蒸日上，但是有一件让公司老板D总十分头疼的事情，公司的中高层人员已经明显跟不上企业的，可不断的招聘不断的离职，短缺已经开始严重的制约了企业的发展速度。民营企业体系的瓶颈，已经成为企业进一步发展的瓶颈。因而，如何加强和完善民营企业人力资源管理成为我国民营企业迫切需要解决的问题。
曾经听到过这么一句话：“到民企里诊断，第一条不清晰，十个里至少九个跑不了”。当企业仍处于起步阶段的时候，这种决策机制保障了的高速运转；巨人集团从电脑起家，短短的几年内产值达到了8个亿，横跨电脑软件、、生物工程三大产业；但是一夜之间巨人集团却四面楚歌、迅速败亡。
许多老板都有这样的看法：现在的年轻人浮躁，急功近利，不能沉到企业中去学习提高，我花费很大的精力去，不见得有成效，而且没准翅膀硬了就飞了；所以培养不如从外部引进人才来的快。这种重引进轻培育的观点给企业带来的后果也是严重的。
在大量引进外部人才的同时，使得公司内部的一些优秀员工失去了升迁的机会，加上民营企业的安排、利益分配、、等方面的问题，跳槽现象比较普遍。
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