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2008-04-09 10:35:09
人力资源管理在组织变革中的运用
当今社会，激烈的竞争以及国际化趋势推动着不断完善内部结构。无论各类性社会企业，还是其他准企业性质的社会组织（如高校后勤组织），都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新，以适应不断变化着的内外。然而，变革就意味着破坏，意味着打破传统。
组织变革就是要改变那些不能适应组织的内外环境，阻碍组织可持续的各种因素如企业的管理制度，，的工作方式，习惯等。这种变革必然会涉及到组织的各个层面，引起组织内部个人和部门利益的重新分配。，因此，在变革的进程中，作为重要的管理手段将发挥着非常重要的作用，充当着以下六个方面的重要角色：
角色一，战略伙伴，为企业参与者，并提供解决方案。
角色二，领导者，需要去改变现状并勇于创新。
角色三，推动者，参与变革和实施创新的人力资源管理。
角色四，协调者，员工的需求是无止境的，而组织可以提供的资源却是有限的。
角色五，经理人，保持和改善已有的和机制。
角色六，专家／顾问，为组织及员工切脉看病。
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