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2008-04-09 10:33:28
面对新劳动法，企业怎样降低成本和激励员工
新劳动合同法（下简称新法）已于今年初正式实施，对于中国（包括境内的外企），不管是观望，还是抵御，是规避，还是顺应，新法确实已经来到我们身边。
新法是中国经济的必然产物，不仅标志着中国劳动力价值时代的来临，体现了社会的进步和文明，也给企业的发展带来了新的机遇和挑战。那么面对新法，睿智的企业应该怎样做？怎样才能适应政治和劳动力的变化？怎样才能拨开迷雾，实现企业新一轮的破局呢？
本人认为，劳动力市场和政治环境的变化，对企业引起的变革是深刻的，全面的，系统的，绝对不是“哪痛医哪”的“外伤治疗”，企业应该从组织、建设、，和等全方位入手，解决好用工成本和激励两大问题。
控制人员聘用质量，预防潜在用工成本的增加。招聘和试用是企业选择的必然通道，新员工质量优劣全在于此，如果进门关没有把好，“请佛容易送佛难”，必然造成劳动力的“性价比”（创造的价值/劳动力成本）低下，员工的平均创造力降低，严重的不但员工自身很难适应，而且还会影响企业的整体士气。
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