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2008-04-09 10:46:27
如何评选企业文化建设人才
是企业的“软实力”，是提升凝聚力、创造力和的武器。文化的强盛是企业基业常青的基础；文化的薄弱是企业日渐衰竭的根源。因为企业文化既是满足广大、、同盟者等内在需求的源泉，又是促进企业创新的动力。
企业文化为了人，也依靠人。 一、看知识。企业文化是一个综合的概念，它既涉及企业层面，又涉及文化领域。首先，需要具备一定的中国传统文化。我国传统文化的精髓就是企业文化的内核。只有把握与运用这些精髓，才能科学地化复杂为简单，变抽象为通俗，以理服人，以情动人，满足人的内心诉求，促使人更好地认知、接受、认同及践行企业的文化理念。其次，需要具备一定的哲学基础。企业文化是一门哲学，既要遵循文化规律，又要经济发展规律，全面指导企业的经营管理活动。二看能力。企业文化建设，讲求理念的科学定位，也讲究宣贯落实的方法。企业文化建设不是一劳永逸的，而是需要不断创新的活动。创新源于，知识积累惟有学习。因此，企业文化建设者须虚怀若谷，兼容并包，不断学习世界各地的新知识、新观念、新思想和新形势，从中吸收优秀的养分，促进企业文化的创新。
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