分类：
2008-04-08 10:33:23
莫忽视员工心理薪酬
现代企业如何员工成了管理者面临的一大难题，而作为一种最基本的激励工具，对调动的积极性起关键的作用。
然而目前许多企业的在设计内部的薪酬体系时，往往只注重员工的收入等物质报酬，而忽视了员工的心理报酬，最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇，但员工忠诚度、满意度仍然不高，严重的甚至跳槽。
什么是员工的心理收入呢？包括经济报酬和非经济报酬。经济性报酬，是指企业付给员工的工资、奖金、各种津贴和等外在的报酬；而非经济报酬，主要包括工作保障、身份标志，给员工更富有挑战性的工作、晋升、对突出工作成绩的承认、机会，弹性时间和优越的办公条件等，是一种内在的报酬。
性奖励又可以细分为：职业安全、自我、和谐工作和人际关系、晋升机会等等；而社会性奖励由地位象征、表扬肯定、荣誉、成就感等因素构成。诚然，企业对员工的物质报酬在某种程度上、在一定的范围内对员工起到了很好的作用。人们为了维持生存和更好的物质生活，的确在为金钱而工作，但是他们更为生命的价值而工作。
与员工的关系只是雇佣与被雇佣、工作与报酬的关系，缺少感情联系的纽带和必要的信任基础，严重的导致企业与员工之间形成一种对立的局面，很难调动员工的工作积极性和责任感以及培育员工的主人翁地位。
热点推荐：
