分类：
2008-04-08 10:31:42
岗位评价的意义和方法
薪酬体系的设计中，最重要的原则是公平。如何保持公平性，是设计中要解决的重要问题。
通常来说公平性包括：外部公平性、内部公平性、自我公平性。自我公平可以通过的手段来解决。外部公平性可以通过外部薪酬等方法解决。内部公平性主要通过评价的来解决。
世界上没有绝对的公平，企业内部公平也是一种相对的公平，要保证相对的公平就要通过相对合理的方法得到一个企业内部各方面都能接受的结果。本次的岗位评价的方法主要是评分法。
对事。岗位评价针对的是的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。一致性。所有岗位必须通过同一套评价进行评价。
热点推荐：
