分类： IT职场
2008-04-07 10:58:21
激励的关键是要激发内趋力
在开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责实施的。
项目管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式起来，协调一致，以实现预期项目的持续不断的过程称为项目团队管理。项目团队管理的好坏将决定项目实施在多大程度上的成功。ERP实施项目更是如此。
然而在项目开展过程中，常常由于项目成员不愿做额外的或者加班，不能按时达到标准。迟到、早退或旷工，拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。
企业ERP是通过技术这一手段，把优秀的、规范的管理固化下来，同时也通过信息技术的革新带动管理的进一步优化。在这其中，信息技术与是有机结合的，并相辅相成，进而达到合理配置企业资源、降低成本、提高效率。最终加强企业的，以实现利润最大化。因此ERP项目实际上是一项大的变革工程。
ERP项目的实施必然会涉及到企业管理的方方面面，譬如：、管理、、、、、等。而这些管理又是通过企业的各个组织单元或各个部门互相协同来完成的。即，实施ERP项目绝不是企业信息技术部门可以独立完成的，它必须是由企业实施各项管理职能的相关部门与企业部门共同来完成的。
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