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2008-04-07 10:57:49
考核的终极目标：人才分类
几乎所有的都是以盈利为的，企业为了利润的最大化，就要最大限度地开发职员的潜力。不同的职员可能对企业的贡献价值不一样，而这是一个能者多劳的社会，为了体现出能者的智慧，于是有了工作。
考核的目的分为两种：1、对阶段性的作出评价；2、深程层挖掘职员的潜能。
当然，第二种考核目的也离不开第一种基础性的考核。应以第一种为原始依据进行深入探讨与研究。通过对现行情况的考核分析、总结。针对职员对企业作出的贡献，将其进行分类，进行区别对待与。大致可以分为：人财、。
人财：是企业盈利的关键性职员，是企业关注的焦点。但这类职员，可能会傲才，这时企业应提供更多的机会与空间，便于创造更大价值，让个人价值得到充分的体现，帮助他提升成就感。
人才：是企业不可或缺的，他们多数能企业创造一定的财富与价值，对企业也相对忠诚，但他们最需要是企业的对他们尊重与重视。这类职员只需加以适时的鼓励与，加以鞭策，良好的引导与鼓励可使其成为“人财”。
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