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2008-04-07 10:57:26
绩效考核管理为何水土不服
正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样，在咨询的帮助下，发明于西方管理环境下的也被很快引入到了，并在中国中广为尝试。不知道是否又是因为快餐惹的祸，实践者对绩效管理并没有仔细研究，囫囵吞枣就匆匆上马，还是由于其它原因，很快中国企业就感觉到这套洋玩意用起来很难。见诸报端的论述大多是讲述如何更合理科学地建立绩效考核体系，如的设立，但对绩效管理运用中存在的问题谈及很少。
绩效管理运用关系最密切的文化差异主要有如下几方面：首先是沟通环境文化的差别。沟通的目的是传递信息，而的传递方式有多种多样。语言、、环境都可以是传递信息的方式。
其次是人们的时间价值观。我们就可以理解为什么在人际交往中，特别是在领导评判一个时，常常将过去发生的事情大谈特谈，好象通过这种方式可以将时光倒流，改变事实一样。人们不是用向前看的态度来他人吸取过去的不足，采取有效的行动以期将来产生积极的效果。但在绩效管理的发明地美国却相反。
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