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2008-04-02 10:46:30
新领导做好管理的四个窍门
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的，基本上是扮演着两种不同角色，对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。
以上是无数新扎管理人曾经问过自己的问题，基于心理障碍，在委派时，应该放手的，他们就“抱着不放”。结果，弄到自己分身不暇，没有机会在性工作方面好好发挥，同时剥夺了下属发挥的机会。
明显地，犯了以上错误的新丁，还未能好好掌握管理人到底是个怎样的角色。而解决的最佳，就是让他们了解，企业对管理人的期望，是有别于一般职位的要求的。所以，企业管理层及新丁的上司便需要让他们明白，管理人的责任除了要完成定下的外，亦包括发挥下属的潜质及提携下属，而这些无形的贡献，亦同样会得到回报。
若想管理新丁加快掌握新角色的演绎方法，上司则需从旁协助，如协助他们找寻下放权力的机会，又或者建议他们先行选择一些能力及责任感较强的下属，接手一些新，成功后，再逐步把大型项目委派给更多的同事。
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