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2008-03-25 10:35:28
集团公司的绩效管理
在激烈的企业与飞速变化的环境中，企业经营的成功，取决于是否能在产品的质量、成本、创新以及提供新的速度上达到更高的水平。因此，通过促进和员工在这些方面的工作绩效，从而改善企业整体为目的的活动，越来越受到企业的重视。2
绩效管理是一个持续的交流过程，该过程是完成由员工和直接主管之间达成的协议的过程，并且在协议中对有关的问题提出明确的要求和规定。它是一个完整的系统，在这个系统中，、经理和员工全部参与进来，和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的愿景规划和战略。随着知识经济时代的到来，集团公司对科学化与人本化相结合的管理模式的重视，绩效管理已经成为企业领导所关注的焦点之一。
调动员工的积极性，不要控制员工。绩效管理应该是一个全员参与，并且自觉自愿参与的。只有让员工知道绩效管理对他们的益处，并设法让他们积极参与到绩效管理的整个过程，绩效管理才能发挥巨大的作用。
抱定持续改善的信念。任何复杂的流程都不是一次百米冲刺，持续改善是的生命力所在。在实施过程中不可避免地会遇到困难，除非万不得已，不要全盘否定已经建立起来的体系。同时要注重有效性，不要复杂化。越复杂，绩效管理就越会变得机械化。这将大量占用的时间，并加大管理者和员工的负担。
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