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2008-03-25 10:34:54
管理的原点在哪里？
当今，中国在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术，丢掉了自己很多致胜的法宝，越来越偏离管理的原点……
中国改革开放二十年来，涌现了很多优秀的企业，发现凡是优秀的企业都是重视的，我们从这些优秀企业的带头人（）的管理思想中能够得到验证。
——联想控股总裁柳传志说，办企业，就是办人。
——海尔集团首席执行官张瑞敏认为，企业的发展方向首先取决于企业家的观念。首先是由领导人来改变。因为企业观念的改变不可能是自下而上，只能是自上而下的。
——万科股份有限公司长王石指出，企业一定要建立起一个科学的运营体系和机制。再好的，如果没准备好，不做。
困扰企业老板的主要问题是："我有点带不动企业了……" "如何让各级管理者共同承担起人力资源管理责任？" "如何选聘和任用经理人？" "为什么整个企业似一座大厦，里面一片散沙，没有钢筋和水泥……？" "如何留住企业的人才？"这些问题让企业老板倍感"郁闷"，促使他们中的很多人开始回过头来，思考和研究企业内"人"的问题，找寻的原点和本源……
企业经营是为了达到"三效"，即，效率、效益、效果，而要达到这"三效"，必须激发的"三性"，即积极性、主动性、创造性，而员工的"三性"又从何而来呢？
现代组织理论认为，依靠使命愿景和战略目标来统一组织成员的价值立场，依靠源于价值立场的制度性规范来统一各自对立的利益关系。
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