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2008-03-21 10:31:35
怎样构建学习型组织薪酬管理体系
随着经济时代的到来，各种不断爆炸，科学技术飞速发展，日趋激烈，这就要求企业必须加速发展，不断创新、持续进步，要求成为学习型。建立学习型组织的关键点就是构建工作，促进个人学习和知识的共享，推动组织学习，最终构建起企业的学习力。而薪酬管理的基本功能就是和引导，具体的说就是吸引人才、留住人才，引导员工行为，行为，实现组织目标和个人目标的统一。所以，企业要建立学习型组织，就必须有配套的薪酬制度的支持。该文就学习型组织的制度进行探讨。
一、学习型组织的特点
Pedler等在《学习型企业：一种持续发展战略》一书中明确指出“学习型组织是能够推动其所有成员学习并能不断完善自身的组织”。可见，学习型组织的，就是学习，就是个人学习、促进团队学习和推动组织学习以及激励个人和团队学习成果的共享。学习型组织中的学习一般具有以下特征：
1. 自主学习和“终身学习”
2.“自我超越”与共享
3.“心智模式”改变
4.组织系统思考机制的建立
二、学习型组织的薪酬管理
学的研究，主要可以分为两个层次：认识论层次（或称观念层次），方法论层次（或称操作层次）。目前，大部分的学习型组织的，都属于第一个层次，及主要研究为什么建立学习型组织，学习型组织是什么，有什么特征，有什么意义等方面。作者根据学习型组织的概念及其特征的描述，从薪酬设计角度，就学习型组织的第二个层面进行探讨。
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