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2008-03-21 10:33:19
人力资源体系的基本模型
一般来说，有两个基本管理层面，即人员管理和管理；而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、、、；四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。
一。 两个基本管理面：
1. 人员管理：无论企业的人力资源管理发展到什么程度，都一定是建立在基本的人员基础上的。所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、入职时间等）、编号规则、规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。
2. 岗位管理：这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样，企业应建立岗位管理档案及相关体系，也就是我们通常说的岗位说明书体系。一般来说，企业都会有自己的，对各个基本管理单元的主要职责及相互间的隶属关系进行明确说明，而在此之下，还有必要进一步细分，对最小的工作单元——岗位——进行明确说明，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定（什么时候增加、撤消、变更岗位，及此时应遵循的流程及相关手续）等制度。
有了以上两个基本面，我们就有了进一步开展人力资源管理工作的基础，否则任何人力资源工作都将失去着力点，变得空洞、失效。
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