从周末教儿子学溜冰联想到带人

      几个月前，一家人在逛商场的时候儿子一眼就看上了印着蜘蛛侠的溜冰鞋。在完成了一系列任务之后终于给他买了回来。买回来后陪他溜了一次后，小家伙似乎对溜冰鞋有了一点恐惧，穿上溜冰鞋后就没有放开过我的手，在摔了一跤之后，小家伙就闹着要回家，之后很久似乎都不再想去溜冰了。

     上周末又带他去广场溜了一次，还是和之前一样，不能放开手，溜了不到10分钟就闹着要回家，死活不溜了，媳妇和我似乎都没啥办法。这几天也一直在思考，如何才能让儿子克服内心的恐惧，坦然接受溜冰会摔跤的现实，并尝试自己去控制溜冰鞋呢？

周三的时候突然灵机一动，我也不会溜冰，如果我买一双溜冰鞋，然后在儿子的眼皮底下学习溜冰，会不会改变他对溜冰的太多，克服溜冰的恐惧？想了半天，觉得这个法子算然比较笨，但是还是非常可行的，理由是：当一个人觉得一件事情很难，似乎不可能完成，甚至有点恐惧的时候。如果看到自己身边的人一步一步地走向成功，似乎也会再去尝试尝试。

       说干就干，果断在晚上下单，周六上午溜冰鞋就到了。接下来就是折磨人的训练了，年纪大了，学起来似乎不太容易，穿上溜冰鞋以后貌似很难控制，事实证明当时没有买防护用具是一个多么愚蠢的选择。在摔了n跤之后终于能站稳，慢慢地尽然能短距离滑行了。儿子在旁边看了似乎有点心动，但是看我摔得挺惨还是没说话。

       第二天早上，我又开始穿着溜冰鞋在客厅溜来溜去，这次比周六的时候顺当多了，基本不会摔跤了，完全能控制好自己了，儿子看到我不会摔跤了，似乎兴趣越来越大，说：“爸爸，给我穿上溜冰鞋吧，我也想溜”。我一边回答：“那肯定不行，你那么怕摔跤，万一摔倒了怎么办？”一边来回在他眼前溜来溜去。过了一会，小家伙可能确实很想溜了，又说：“爸爸，我也想溜，我摔倒了你就扶我起来”。我又回答到：“那肯定不行，自己的事情自己做，自己摔倒了肯定要自己爬起来”。又过了一次，小家伙又渴望的看着我，似乎有点哀求了，并说：“爸爸，给我穿上溜冰鞋吧，我不怕摔倒了，摔倒了我就自己怕起来”。感觉时机差不多了，我给他穿上溜冰鞋之后，和他说我们一起来完成一个游戏。就是把植物大战僵尸的卡片运送到我的手机，我要去战胜僵尸，如果你不能将那些植物运送过来，那些可恶的僵尸就要闯进我们家了。说着便将装着他最心爱的植物大战僵尸卡片的盒子放到了客厅的另外一边。这次大概担心我们家会被僵尸闯入，变得不再恐惧，我也不再拉着他，不过还是在旁边不远的地方保护他，尽量防止摔痛他导致前功尽弃。刚开始是扶折桌子、椅子开始尝试，总算到了放僵尸卡片的位置，拿了卡片之后，小家伙开始扶着东西慢慢的往我这边挪，我走到一个他没办法扶东西的地方，一开始是很近的地方。小家伙看没有什么东西可以扶，不过看到距离挺近，还是尝试朝着我这边前进，小家伙的平衡能力真的不是盖的，不远的距离既然没有摔跤就滑了过来。这个时候我太兴奋了，小家伙尽然没有扶东西自己滑过来了，他自己都不知道怎么有多棒。我兴奋的抱着他，亲他，并指着他过来的地方说：“儿子，你真是太棒了，你看看，你从那么远的地方，自己滑过来的，你不用扶东西就能滑过来，太勇敢了，我现在可以拿着你给我的植物去战胜僵尸了！！！“。听了夸奖，小家伙也兴奋起来，对我说：”爸爸，我还要再去给你运一个火爆辣椒的卡片过来！“。至此小家伙的兴趣完全被调动了，在不停的鼓励中，我也逐渐开始调整接卡片的位置，小家伙溜的距离也越来越远，小家伙也完全沉浸运送卡片的游戏中，我们不停的调整着运送的植物，一会要火爆辣椒，一会要坚果，一会要冰冻西瓜投手。小家伙也越来月娴熟，基本就不会摔跤了。为了让小家伙更有兴趣，我又叫来了旁边的邻居家和他年龄差不多的小朋友，小朋友一个劲地跨他好棒。到后来小家伙尽然在和小朋友玩玩具的时候也不想把溜冰鞋脱下来。看来小家伙已经彻底爱上了他的溜冰鞋了。

        今天的教儿子溜冰的计划完胜。晚上睡觉的时候又在想今天教儿子溜冰的事，想着儿子克服了溜冰鞋的恐惧，真是一件非常有成就感的事情。再深入一想，其实这个和我们在公司带人的时候也是一样的，带人的时候如果能注重如下几个方面，肯定能带出嗷嗷叫的下属和团队。个人认为这个几个方面包含：

一、责任感

就像让小皮皮了解到如果不运送植物过来家园将被僵尸入侵一样，让你带的人拥有强烈的责任感。当你所带的人能充分理解在这个团队中扮演的角色，认识到产品的成败和自己有密切的关系，这一亩三分地只有我管理好了，整个产品才能好！那么在后面的工作中责任感将会发挥很大的威力。在我看来责任感就是一线的同学或者业务的同学凌晨打电话来你能否心平气和的去处理；责任感就是在下班的前几分钟你仍然能专心的做完手里的工作；责任感就是在你收到一个致命告警又不能处理的时候是否会心急如焚地协调各种资源来解决问题；责任感就是看到有个主从同步的非紧急告警是否能今天下班就搞定不用拖到明天；无论做什么工作，责任感都是非常重要的，

二、及时鼓励

在你所带的人取得成就的时候记得及时的给与鼓励，不仅仅是单独的表扬。更主要的是要让更多的人知道，尤其是上司。在获得鼓励后，下属往往能爆发出更强的战斗力以及获得更好的灵感来完成更有挑战性的工作。

举个亲身经历的例子，在世界杯期间，lester临时被调去支持QQ彩票的SQL优化，在外部门得到了很大的肯定，fridozhang了解了之后及时的拉lester的leader和总监表扬lester在外部门给力的支持。对我来讲这个肯定比外部门的肯定要大得多，做起事情也更卖力。

三、控制风险

和溜冰一样，距离从近到远。在带人期间，在还没有完全了解下属的个性以及工作特点之前，尤其是对线上的环境，一定要把控风险，循序渐进地先从风险低的过渡到风险高的工作。前期可以先分配一些风险不大的事情让其去完成，设置一些工作场景，考察其工作的细心度以及工作能力。期间将考察到的问题和下属进行沟通，帮助建立风险控制意识。避免出现认为的狗血事故。

四、自由发挥

在了解其能力以后，尤其是经过了多次线上环境检验之后，就可以在控制好风险的情况下让其自由的行事。在让其享受充分自由的前提下能更高效地完成任务。不过还是要经常关注其进度，以便在遇到问题的时候能很好的得到指导和帮助。