《人件》摘录与随想

1、如果按照《人件》的理论，我们发现自由开源软件社区的开发者们具有更高的开发效率。因为他们大多是因为自己的决定参与到项目中的，因此他们更容易进入和保持“心流”的状态
2、“压力不会让人工作得更好--只是工作得更快”所以皮克斯的电影总是出的很慢;但每部都是经典之作。连乔布斯也不得不用更自由的方式来管理皮克斯的员工们。
3 、“我们要做的就是让大家能够健康发展：人们愿意全身心参与、去学习、去提高”。我们发现自由开源软件社区的组织方式非常符合这样的模式。任何人都可以自由加入和退出，社区提供了松散的组织形式。不同的参与者都可以在其中收益。
4、“管理者的作用不是让大家去工作，而是创造环境，让大家可以顺利开展工作。“从这个意义上讲一个软件公司能给大家提供上网的支持真是太棒了。如果员工整日和公务员一样只会坐在电脑前玩QQ游戏。那说明项目本身就没有明确的预期。这时需要做的是项目的执行委员会对项目本身的反思。
5、空间过于封闭或开放，人们都不能有效工作。
6、“被安排或者选派在一起工作的小组需要拥有设计自己的工作空间的权力。”这点我们在皮克斯的企业文化里看到的尤其突出。实际上皮克斯允许所有的员工定制化自己的私人工位。这样的独到企业理念让员工有着非常强烈的归属感。从长远看，这确实能提高员工的工作积极性和对企业的支持度。
7、“人既是个体的人，又是群体的人。人的个体属性和集体倾向性都得到了认可，从而让人能够自由发挥。”其实人最重要的是人性层面的认同。为什么有的企业让人觉得很有人味也就是这样的。
8、管理者的工作应该是用自己的领导能力去发掘下属的潜力。