产品 管理 和研发关系

我说公司不是bat这样的大公司，也不是滴滴这样的独角兽，我说的是一般的小公司。
企业中资本最重要，决定企业生死存亡和发展规模的是资本，不是技术，没有资本，你啥都做不了。
其次是市场，这个市场可能和行业相关，最好是朝阳产业，至少应该比较稳定的市场，如果你从事正在萎缩的市场，这样的企业很危险。
最后才是产品，技术在一个企业处于非常不重要的地位，因为没有产品，你可以OEM，没准利润更大。
如果没有市场，只要你有充足的资本，你可以有耐心的去培育市场。
如果一个企业想完全依靠产品取得所谓成功，无异于痴人说梦。
在产品中，包括产品经理，码农和项目管理三部分，
项目管理是负责项目进度和协调，是最不重要的部门，我至今没有听说一个牛b的项目管理指挥一个巨烂无比的团队，作出了一个牛b的产品。
产品经理负责产品的市场定位和产品功能，如果你的产品经理不熟悉产品现有的功能，不能看到产品未来的发展方向，你有最牛逼的码农，做好一个产品就是白日做梦。