合理的薪酬策略——揭秘万达电商(3)

 

文／爱跑步的光头哥

之前提到如果能在万达电商平台上成功，必然能带来不一样的满足感，当然现实收益也是让我考虑此机会的重要原因。谁都不是生活在真空之中，尤其是有家有业的。本次聊聊万达电商基于过去、现在和未来三个角度确定薪酬的方法。

过去——对经历的承认

万达很擅于利用猎头渠道，对候选人而言保证了应聘的保密性，对公司而言可以有效核实候选人业绩的真实性。我同意考虑机会并通过第一轮面试之后，猎头就要求提供相关的背景调查资料，对我过去的成绩进行了电话和书面确认，当然也包括收入情况。我得到的承诺是，公司会按我之前的工作经历定基础薪，不会因为机会好而在这部分打折。要知道有些公司的逻辑是“公司提供了很好的机会和未来，现在你应该少拿一点儿工资”，很庆幸万达电商不是这样。如果干的好，在工作中体现了能力，公司还会酌情考虑升职加薪。

现在——纳入现有体系

经过N轮面试之后，我与HR实质性地谈薪酬。我之前不知道万达开16个月薪水，最后4个月是年终奖，根据绩效年终核发。薪酬谈判之前我被告知了这个政策。我的计算公式是：原月收入×12/16=期望薪水，这意味着我可以接受月薪低于之前的情况。但HR告诉我的计算公式是：原月收入×16=实际薪酬，新工作不涨薪我还是多拿了4个月。最后4个月是以绩效表现为依据，我相信自己的实力能拿到。

薪酬谈判的结果是月薪略高于我之前的工资。

让我很满意的不止是薪水，还有其中体现的“不欺诈”的企业文化，而企业文化是企业走向成功的坚定基石，在当今中国的商业社会里，这是非常难得的。

未来——期权激励计划

最近得知核心高管、骨干员工会被纳入万达电商的期权计划，在这万达集团历史上是史无前例的，此举说明了很多问题。看看阿里上市时创造千万富翁的数量吧，就只能说到这儿了，你懂的！

 

人生如白驹过隙，回首来时路，我庆幸当初正确的决策。固然在万达电商俺遇到过很多之前未曾想到的困难，但更多是正向的东西——战略逐渐明确、业务线逐步电商化、不同背景同事之间的融合，光明的未来正向大家招手。

进入公司只是一个开始，薪水再高企业不适合自己只能为双方增加负担。很高兴我适应了团队和企业文化，下次开始八卦我为什么愿意留下来。