Chinaunix首页 | 论坛 | 博客
  • 博客访问: 263844
  • 博文数量: 130
  • 博客积分: 0
  • 博客等级: 民兵
  • 技术积分: -70
  • 用 户 组: 普通用户
  • 注册时间: 2016-07-14 12:20
文章分类

全部博文(130)

文章存档

2015年(9)

2014年(43)

2013年(34)

2012年(29)

2011年(15)

分类: IT职场

2013-11-05 08:23:31

  在书评人QQ里提起“书评如何写?”有朋友认为写如同目录简介都是可取的,有朋友说小说评价有自己的写法,有朋友计划用书评把悬疑小说全部剧透,我认为能“写出能感动自己的东西、对说出书里对读者有所帮助的地方”就是好书评。之后又提起“书评人的价值”,其一应该是:节省读者时间告诉大家哪些书其实并不值得花时间(此类书评推荐朋友给《审判美国》写的“与其说“阳痿”美国,不如说“壮阳”自己”);其二,在享受阅读快乐的同时,尽力不让任何一本有阅读价值的书因为宣传的问题(出版社宣传资源有限)、档期的问题(同期重点书太多)而被读者忽略,这是身为一个书评人的社会责任!我推荐《知你所不知》就是希望它能被更多人看到。 
   
  全书评论了一种心智模式“正确发现问题的思路与方法”,同时分7七步明确介绍了落实的步骤,看了目录之后我马上联系编辑申请了样书。书很值得一读,逻辑结构很严谨、事例丰富,从911、越战、医院救护再到飞机坠毁事故(美国最优秀的驾驶员是如何范大错导致过百人死亡的,在此之后推出了CRM(机组资源管理)方法)。我做的读书笔记超过30处,其中给我启发最大的就是“领导在问题面前变瞎的真相”。 
   
  很多公司员工都有种盼明君的思想,期望领导英名神武、明察秋毫,可是可是领导身边总是小人辈出、忠臣远走——很像是阴谋论者在分析。《知你所不知》给出了这种现象客观存在的原因: 
  1、信息可能被善意过滤——大家不希望浪费领导的宝贵时间,多半只汇报重点之中的重点 
  2、言行不一是人的特点——社会学早在20世纪之初就证明了这个问题,所以领导要学会观察 
  3、受以往成功案例的局限——书里讲了做办公用品成功然后想把成功复制到干洗业务失败的例子,领导只注意到两相的相同没注意到不同 
  4、领导有意屏蔽负面信息——例子是越战美军某次营救战俘结果杀了100多人搞到后一个空营,当时的美国总统内心之中希望执行行动,下属于是主动忽略战俘营早已空空的相关信息 
   
  具备以上4个特点中的任何2个都足以让精明人在问题面前变瞎,我见过很多领导具备了其中至少4个。 
   
  如何解决这个问题,让领导复明呢? 
  《知你所不知》给出了详实的解决方法与步骤,希望您有空来读一读,来学习其中的智慧与经验。
阅读(1242) | 评论(0) | 转发(0) |
给主人留下些什么吧!~~
评论热议
请登录后评论。

登录 注册