发布时间：2014-02-28 13:52:12

从物联网角度来看数字家庭和智能城市，最大的视角局限在于，人人都争先恐后作加法，加法出了问题时，唯一的减法设计就是：无线通信统一和标准化。然而，这项"唯一"的方法又如同乌托邦梦境。解决此困境之路是：以上层软件框架和接口来做有效的减法设计。顶层设计应该是指：Top-level Design或High-level Design；而不是Top-Layer 或Top-Tier Design。意味着不同的决策(Decision-Making)阶段的区别。其中，Top-level Design偏于投资决策前的(高阶)设计阶段；而Bottom-level Design则偏于决策后(已经立项了)的实践考虑的细节设计阶段。......【阅读全文】

发布时间：2014-02-28 13:51:34

敏捷开发为何那么依赖架构师呢? 我认为敏捷迭代的背后有个架构设计迭代来支撑。例如，敏捷迭代的起点：simple solution就来自架构设计迭代的产出物(如附图)。了解这之后，你就不会觉得simple solution很神秘了。                                   &.........【阅读全文】

发布时间：2014-02-28 13:51:00

在互联网、物联网等通信网络普及的今天，日新月异、日益增多的智能型设备，需要透过通信网络来对接相联。在设计思维上，这称为，让整体系统愈加复杂化。面对的复杂性，人们因为恐惧而寻求来简化复杂性。例如，期待通信协议的统一化、标准化等。但是，这只能望梅止渴。......【阅读全文】

发布时间：2014-02-28 13:42:21

管理思维陷阱。的团队太常把自己绑在自己设计的线性计划上，也太依赖清楚的时间表。例如依赖甘特(Gantt)图，如有7项活动。这种团队太常全心投入于执行图里的活动上，但是很少会去检验：万一少列一项活动会不会导致失败? 那缺乏的一项又是甚么呢?......【阅读全文】

发布时间：2014-02-28 13:41:49

架构师思维最关键在于，对未来情境的想象的具象化，而不是外在的具象物。想依赖外在物的具象来消除心的疑虑，就难以培养心对右脑的信赖。< 和谐之序>>架构师最常见的迷思是：以用户(或观众)的掌声大小做为和谐次序的依归。......【阅读全文】