发布时间：2013-03-18 10:56:18

1、资金投入少 一般企业的规模和资金都较为有限，因此在选购管理软件时，不可能像个别的大型企业那样一掷千金。事实上，大部分中小企业的信息化都是一个循序渐进的过程，在企业的不同阶段，对相关硬件和软件产品的需求也有所区别，这就类似于一个“分期付款”的过程，因此要选择目前比较适合自己的软件，并且价格不是非.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-28 10:22:48

 内部控制作为管理制度成为企业管理中重要的一环，通过ERP系统让内部控制的效率大幅度提升，然而随着效率提升也会出现问题，像内部控制环境变化，IT技术的支撑不均衡等。这些问题应在ERP实施过程中就进行融合，建设、完善内部控制系统。那么我们该如何定义内部控制与ERP的关系?1.ERP是内部控制的工具和手段之一.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-27 10:21:22

 提高ERP系统生产计划执行率是一项系统工程，需要企业各部门真正重视起来，通力协作，密切配合，需要企业高层从制度、流程甚至企业文化等方面加以规范和引导，才能保证生产计划的坚决贯彻和执行。1.控制ERP源头，提高订单的预测准确性，提高物料清单BOM准确率和仓库帐物相符率。确保信息源头清晰、.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-26 14:12:13

 很多生产型的企业为了提高计划执行率，都会选择上线ERP系统，使自己在竞争中多一个筹码。然而，因内部操作不当或不懂使用，很多企业并没有将ERP的价值发挥出来，适得其反。那么，在ERP使用的过程中，到底有哪些因素会限制了ERP对生产计划执行率的提高？由于ERP生产计划是基于无限能力的基础上依据设定参数.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-25 16:33:57

 虽然中国的ERP市场已经成熟，但中小企业ERP实施失败的例子依然很多。在缺乏正确的观念以及长远的规划情况下，不少企业重蹈前人的覆辙，在同性质的问题上摘跟斗。为此，有行内人士走访了多家ERP实施失败的企业，总结和分析了其失败的原因，从三个维度为后来者提供了借鉴。一、观念上错误1.摸到石头过河；.........【阅读全文】