发布时间：2013-02-22 11:37:38

价值链的畅通是企业集团管控能力发挥的关键。Porter提出了构成一条典型价值链的基本价值活动，包括外部物流、生产经营、内部物流、市场销售、服务、采购、人力资源管理、研发以及企业基础设施，而每一个基本价值活动可以根据企业的具体情况进一步细分为更加具体的价值活动。这些价值活动是企业赖以为客户创造价值的基础。.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-21 09:36:07

 为了满足企业的管理需求，很多企业在购买ERP软件后需要对软件进行二次开发。二次开发阶段主要完成系统软件的开发，包括选择系统开发运行平台和工具，准备开发技术，系统功能分析，系统功能详细设计，系统数据库设计，系统程序代码编写以及测试等。二次开发阶段在整个系统的实施过程中处于承上启下的位置，直接关系.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-20 09:51:12

全面预算管理是以企业经营目标为核心，通过对人力、物力和财力等资源的合理分配，结合管理会计核算，确保企业实现经营目标，并对经营目标的实施进行过程监控的一套系统的管理方法。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的授权、分权，战略驱动的业绩评价等，实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-08 10:48:06

一边，厂商铺天盖地地宣称ERP的好。那边厢，ERP系统刚上线就被泼了一头冷水—ERP实施失败。到底是厂商夸大其词还是其它原因导致了ERP系统的失败？有业内人士对这一现状进行了调查。结果表明，很大一部分企业ERP失败的原因并非软件本身导致，而是出现在内部管理问题上。 一、观念上错误1.摸到石头过河；1）缺乏统.........【阅读全文】

发布时间：2013-02-07 09:35:41

 ERP成功实施的因素有很多，过去大家也讨论过很多，但其中有一点很重要但却容易被忽视的：企业是否有一支既懂管理、又懂技术的实施团队。因为ERP实施的效果是一步一步体现出来的，ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的，这一切都离不开一个优秀高效的实施团队。如果企业中没有一个非.........【阅读全文】