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个人简介

从学通信的博士到从事IT行业的工程师 从原华为项目经理,到现任职公司架构师

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我的朋友

发布时间:2012-12-23 20:50:52

介绍HTTP Live Streaming的标准课程http://developer.apple.com/library/ios/#documentation/NetworkingInternet/Conceptual/StreamingMediaGuide/Introduction/Introduction.html......【阅读全文】

阅读(1034) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2012-12-23 20:46:30

刚刚看到一篇文章, "敏捷不是为所有人准备的",作者Johnanna, 下面简单翻译一段,...You don’t have to change the culture on Day One. But you do have to change eventually. And starting with the team is a good start. If the team can’t get to continuous integration and small-enough stories to move to two-week iterations, maybe agile is n......【阅读全文】

阅读(1210) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2012-12-23 20:44:07

  完成一个项目或者一个特性相关的开发工作,对于软件工程 师来说就如履行一份合同或者一份契约和承诺。涉及的甲乙双方应该都对合同所涉及的工作、完成日期以及报酬达成一致意见。如果甲方(通常是客户或者是领导)将合同强加给乙方(通常是软件开发团队或者软件工程师),那么在开发工作开始之前就埋下了项目失败的隐患,这时软件工程师是以被动接受的心态开始具体工作的。对于大多数人来说,这往往表现为一种抵触的情绪,进而表现为消极代工,不主动承担责任。也许这低估了工程师们的职业素养,姑且不说心态的影响,那么强加到工程师头上的工作多是讨论不够充分,需求不够清晰的,如果是在充分讨论需求识别风险的情况,那往往是领......【阅读全文】

阅读(1074) | 评论(0) | 转发(0)

发布时间:2012-12-23 20:41:32

         “在这个迭代周期就快封版之前,team leader Alice询问特性A是否可以按时提交版本发布,软件工程师Bob回答说已经完成90%,应该可以发布特性。”这样的场景恐怕很多软件开发人员(包括项目经理和软件工程师)都经历过。        已经完成90%的特性似乎距离发布就差百米赛跑的最后10米了,软件工程师似乎再喘口气就能将特性完成了。但实际情况究竟怎么样呢?似乎Bob很有信心,很有把握,特性发布不成问题,这将是最好的结果了。然而最后往往是不遂人意,Bob在封版前找到Alice,代码......【阅读全文】

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发布时间:2012-12-23 20:39:28

使用有意义的名字,名字明确了用途,不用更多注释。有时错误的注释会更坏事,即使现在正确,但随着时间的推移,注释和代码多半已经不能对应了。别让名字掺杂有现有数据类型名字,有时会让人误解。也不要使用很难区分差别的名字。使用有意义的名字,别使用0和O,l和1,谁看谁晕。要从名字区分出意义的不同。名字不要包含多余的成分,多个名字之间意义区别明确,一看就知道用哪个,这也有助于写出简洁的代码。名称能够读出来,这有助于讨论交流。名称明确可读有助于代码review。名称的长度应该和其作用域大小成正比,越短的名字使用的范围应该越小,诸如i,i,j, k这样的名字不适合扩大其作用域,限制到越小约好。不使用匈牙利命名......【阅读全文】

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