用问题来推动管理

我一直以来犯了一个严重的错误，就是只给员工设定目标，然后让他们自己寻找资源，但是却忽略了他们存在的问题 。管理人员应该是一名医生，他要想治病，就应该比病人更了解实际情况。列出员工所面临的所有问题，并一一解决，如果哪个方面有问题，就在哪个方面确立规 范，明确流程，让一切问题透明起来。管理应该是个白盒子，而不应该是黑盒子。让更多的人了解问题，让沟通顺畅起来，应该我们可以让管理更加高效。