审核类似体检
审核=依据准则、寻找证据、做出判断
管理体系（质量、安全、环保、）==有效性、执行力
管理体系三性评价===充分性、适宜性、有效性
结果是过程的输出
人机料法环
审核价值---改进、评价、监督
审核MOT点=启动点---策划、变更、问题发生、预警出现
方法---正向审核、逆向审核
审核比检查多一个纬度=有效性
检查侧重执行力
PK王是好内审员
审核技巧===观察、做笔记、时间管理、访谈
基于问题的业务流程诊断
审核报告----领导视觉、重点
内控--上市，风险，投资质量
审核--27000、90000、6sigem，管理改进；
审计--财务报表质量 真实性
认证--拿证书 危险物运输 压力容器制造
基于问题的业务流程诊断、审核
基于风险的业务流程审核
单一管理体系审核
整合管理体系审核
内审员成长
个人价值 专业价值 社会价值
学习更新知识结构 扩大知识范围
能力 在实践中积累
内部审核 外部审核 强制3年
PDCA方法总结每次审核活动
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